ESTRATEGIAS, POLITICAS Y PREMISAS DE PLANEACION
Enviado por mmarredo • 3 de Agosto de 2019 • Tarea • 1.415 Palabras (6 Páginas) • 427 Visitas
CAPITULO V
ESTRATEGIAS, POLITICAS Y PREMISAS DE PLANEACION
PLANEACION ESTRATEGICA:
Engañosamente simple
- Analiza las situaciones presente y las que se esperan a futuro
- Determina las direcciones de la empresa
- Desarrollan medios para el cumplimiento de la misión.
En realidad se trata de un proceso complejo
- Demanda un método sistemático
- Análisis de los factores externos de la organización
- Adecuación a las capacidades de la empresa.
Planeación:
- Se realiza en ambiente de incertidumbre.
- Se elaboran supuestos pronósticos sobre las condiciones previsibles.
ESTRATEGIAS Y POLITICAS
ESTRATEGIA: es la determinación de la misión ( propósito fundamental) y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguidos de la adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para alcanzar metas, por lo tanto los objetivos, son parte de la formulación de la estrategia.
POLÍTICAs: Son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los administradores o gerentes en la toma de decisiones, su misión es que están no sobrepasen ciertos límites, casi nunca requieren una acción, sino que tiene la misión de que los gerentes se comprometan con la decisión que tomaron.
PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA:
los pasos para la formulación pueden variar
1. INSUMOS DE LA ORGANIZACIÓN
2. ANALISIS DE LA INDUSTRIA
- Michael Porter: dice que la formulación de una estrategia supone la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis de las condiciones externas.
- Lo importante es el tipo de competencia (interior empresa), nuevas empresas en el mercado, disponibilidad de productos y los oferentes y compradores.
3. PERFIL EMPRESARIAL
- Punto de partida para a saber donde se encuentra una empresa y hacia donde se debe dirigir
4. ORIENTACION DE EJECUTIVOS, VALORES Y VISION.
Orientacion y valores: son aspectos imp para formular la estrategia, establecen el clima organizacional y por medio de su visión determina la dirección de la empresa.
Vision: determina la misión de la organización y se pregunta ¿Qué queremos llegar a hacer?.
5. MISION PROPOSITO, OBJETIVOS PRINCIPALES E INTENCIOM ESTRATEGICA
- Mision : cual es nuestro negocio?, en que negocio estoy?
- Intención estratégica: es la determinación de triunfar en un entorno competitivo
6. AMBIENTE EXTERNO PRESENTE Y FUTURO
- Se evalúa en base a amenazas y oportunidades(competencia)
7. AMBIENTE INTERNO
- Se debe conocer el ambiente interno en cuanto a sus recursos, debilidades y fortalezas: recursos humanos, finanzas, imagen de la compañía, clima organizacional, operaciones, planeación, control de relaciones con los clientes. (auditarse)
8. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
- Se basan en el análisis de los ambientes internos y externos
- Estrategia de internalización, extensión de operaciones a otros países
- Estrategia de liquidación, cancelación de una línea de productos que no pueden costear o término de la empresa.
- Estrategia de atrincheramiento: la compañía puede reducir temporalmente sus operaciones.
9. EVALUACION Y ELECCION DE ESTRATEGIAS
- Deben considerar: riesgos implicados, oportunidades (un buen producto puede fracasar si se lanza al mercado en un mal momento)
10. PRUEBAS DE CONGRUENCIA Y PLANEACION DE CONTINGENCIAS
Deben estar presente en todos los pasos. Por si los factores que inciden mejoran o empeoran.
PLANEACION DE MEDIANO Y CORTO PLAZOS, INSTRUMENTACION MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN, INTEGRACION DE PERSONAL, DIRECCION Y CONTROL.
- No forma parte de la planeación estratégica, pero debe tomarse en cuenta en todas las fases del proceso.
- Control, para la vigilancia del desempeño.
LA MATRIZ TOWS O FODA : MODERNA HERRAMIENTA PARA EL ANALISIS DE SITUACIONES
- Sirve para analizar la situación competitiva de una compañía e incluso de una nación.
- Es un marco conceptual para un análisis sistemático, que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la organización.
- T=amenazas, O= oportunidades, W: debilidades, S= fortalezas.
CUATRO ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
factores internos factores externos | Fortalezas internas(F): por ejemplo cualidades administrativas, operativas, financieras, de comercialización, investigación y desarrollo, ingeniería | Debilidades internas D: Debilidades en las aéreas incluidas en el cuadro de fortalezas. |
Oportunidades externas O: considérense también los riesgos):condiciones económicas, presentes y futuras, cambios políticos y sociales , nuevos productos, servicios y tecnologías | Estrategia FO: maxi-maxi; potencialmente la estrategia más exitosa, que se sirve de las fortalezas de la organización para aprovechar las oportunidades. | Estrategia DO: mini- maxi; estrategia de desarrollo para superar debilidades a fin de aprovechar oportunidades. |
Amenazas externas A: escaces energético, competencia y aéreas similares a las del cuadro superior de oportunidades | Estrategia FA: maxi-mini Uso de las fortalezas para enfrentar o evitar amenazas. (se basa en las fortalezas de la organización para enfrentar amenazas en su entorno) | Estrategia DA: mini-mini; atrincheramiento, liquidaciones o sociedad en participación. (reducción al mínimo de debilidades y amenazas) |
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