Amazon, Cadena De Suministro

Índice

Págs.

Introducción……………………………………………………………………………………………….3

Propósito…………………………………………………………………………………………………..3

Objetivo……………………………………………………………………………………………………3

Competencias Específicas………………………………………………………………………………3

Competencias Genéricas………………………………………………………………………………..3

Amazon.com Una empresa electrónica……………….………………………………………………4

1. ¿Por qué conforme crece Amazon construye más almacenes? ¿Cuántos almacenes debería tener y dónde deberían estar ubicados? ………………………………………………………………6

2. ¿Qué ventajas proporciona vender libros vía Internet sobre la librería tradicional? ¿Existe alguna desventaja en hacerlo así?................................................................................................7

3. ¿Debería Amazon tener existencias de todos los libros que vende?..........................................7

4. ¿Qué ventaja pueden obtener los jugadores tradicionales de establecer un canal en línea? ¿Cómo deberían emplear los dos canales para obtener la máxima ventaja?...............................7

5. ¿Deberían las librerías tradicionales como Barnes & Noble integrar el comercio electrónico a su cadena de suministro actual o manejarlo por separado?.........................................................9

6. ¿Para qué productos el canal del comercio electrónico ofrece una gran ventaja? ¿Qué caracteriza a estos productos?......................................................................................................9

Competencia Adquirida…………………………..……………………………………………………………………..10

Competencias Genéricas………………………………………………………………………………10

Transferencia a otro contexto…………………………………………………………………………..10

Referencias………………………………………………………………………………………………10

Introducción

Propósitos:

En este trabajo veremos cómo está compuesto Amazon un sitio en línea en el cual se puede hacer compras de diversos productos utilizando el internet facilitando al cliente la obtención de productos desde su casa. Aplicado varios aspectos de la misma a una librería.

En este trabajo lo que se pretende es utilizar nuestros conocimientos y habilidades adquiridas durante la unidad para analizar los factores que influyen.

Objetivos:

Exponer los conocimientos que tenemos acerca del tema, y mostrar las habilidades con las que se cuenta, analizar, comprender, y poner en práctica los textos a los que acudimos en diferentes fuentes del internet o por medio de investigaciones personales.

Competencias específicas:

• Comprender la importancia sobre la cadena de suministro

• Entender la relación entre la compra y venta de productos por internet asi como la relación que hay entre los compradores, el producto, el servicio de Amazon y los que abastecen a Amazon.

Competencias genéricas:

• Analizar información.

• Comprender los textos.

• Implementar los conocimientos.

Amazon.com Una empresa electrónica

Tomado de Sunil Chopra & Peter Meindl

Amazon.com vende libros, música y otros artículos por Internet, siendo una de las pioneras en comercio electrónico. Amazon, con sede en Seattle, comenzó surtiendo todos los pedidos con libros que compraba a un distribuidor en respuesta a los pedidos de los clientes. Esta práctica difiere de la librería tradicional, la cual compra directamente a la editorial y almacena los libros con anticipación a los pedidos de los clientes.

En la actualidad, Amazon tiene seis almacenes donde mantiene sus inventarios. Almacena los libros de mejor venta, aunque obtiene otros títulos de distribuidores o editoriales. Emplea el servicio postal de Estados Unidos y otros servicios de mensajería; como UPS y FedEx, para enviar los libros a los clientes.

Amazon ha continuado expandiendo el grupo de productos que vende en línea. Además de libros y música, Amazon agregó muchas categorías de productos, como juguetes, ropa, aparatos electrónicos, joyería y zapatos. Después de varios años de pérdidas, Amazon ha sido rentable desde 2003.

Varios jugadores tradicionales, que incluyen las librerías como Borders y Barnes & Noble, también han empezado a vender por el canal de Internet. Barnes & Noble ha establecido Barnes&Noble.com como otra compañía, mientras que Borders emplea a Amazon para surtir sus pedidos en línea después de haber tratado de operar un negocio en Internet. En el caso de Barnes & Noble, las cadenas de suministro de la tienda minorista y de la tienda en línea comparten el almacenaje y la transportación en cierta medida. Ésta es una desviación de la estrategia original de la compañía, cuando Barnes&Noble.com no era visible en ninguna librería de Barnes & Noble.

Varias preguntas surgen respecto a cómo Amazon se estructura y cómo las librerías tradicionales han respondido:

1. ¿Por qué conforme crece Amazon construye más almacenes? ¿Cuántos almacenes debería tener y dónde deberían estar ubicados?

2. ¿Qué ventajas proporciona vender libros vía Internet sobre la librería tradicional? ¿Existe alguna desventaja en hacerlo así?

3. ¿Debería Amazon tener existencias de todos los libros que vende?

4. ¿Qué ventaja pueden obtener los jugadores tradicionales de establecer un canal en línea? ¿Cómo deberían emplear los dos canales para obtener la máxima ventaja?

5. ¿Deberían las librerías tradicionales como Barnes & Noble integrar el comercio electrónico a su cadena de suministro actual o manejarlo por separado?

6. ¿Para qué productos el canal del comercio electrónico ofrece una gran ventaja? ¿Qué caracteriza a estos productos?

1. ¿Por qué conforme crece Amazon construye más almacenes? ¿Cuántos almacenes debería tener y dónde deberían estar ubicados?

• ¿Por qué conforme crece Amazon construye más almacenes?

En la actualidad, esta compañía especializado en venta online de productos

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