Ambiente organizacional

Capitulo I

1.ambiente organizacional del trabajo

El enfoque mas reciente sobre el ambiente organizacional según la teoría y técnicas de desarrollo organizacional del proyecto subregional de desarrollo de la capacidad gerencial, se define como los efectos subjetivos percibidos, el sistema formal del sistema informal y de otros factores ambientales importantes sobre las actitudes, valores y motivaciones de las personas que trabajan en la institución.

El ambiente organizacional es la cualidad o propiedad del ambiente interno de la organización que es percibido y experimentado por sus miembros que influyen en su comportamiento.

El termino ambiente organizacional se refiere a las propiedades motivacionales del ambiente interno en otras palabras aquellos aspectos internos que conducen al estimulo de diferentes tipos de motivación

Consultando siempre a la teoría y técnicas de desarrollo organizacional, el clima organizacional también se define como el ambiente psico-social en el cual se desenvuelven los empleados de una organización o de una repartición

En realidad son estos quienes crean el clima en donde se desenvuelven manifestando por las reacciones culturales,interpretación de realidades y métodos de acción que caracterizan a un momento de la organización, a pesar de no ser tocado ni visto, el clima organizacional tiene una existencia real y trascendentes.

De igual manera la teoría y técnicas de desarrollo organizacional definen el clima organizacional como el medio en donde se desenvuelven y se encuentran las características y condiciones de las relaciones interpersonales tanto a nivel formal como informal entre los trabajadores de una institución o participación determinada constituyéndose este aspecto en uno de los factores críticos del análisis y desarrollo organizacional.

El análisis de esta dimensión basado en sus teorías y técnicas, permiten estudiar y poner en evidencia los distintos elementos que se acumulan como efecto natural del proceso de desgaste de la organización, fenómeno que se conoce como entropía proceso organizacional y se caracteriza por los diversos problemas que se dan tales como

1-conflicto de autoridad

2-niveles inferiores con responsabilidades equiparables a los superiores

3-violacion del ámbito de competencia

4-unidades que actúan en áreas de especialidad de otras unidades paralelas

5-duplicidad de funciones

6-atomizacion de las operaciones.

7-congestionamiento administrativo

8-deficiencia de los procesos de decisión-informacion

9-desmotivacion, entre otras.

Estos elementos como productos de la entropía organizacional, interactúan en una institución o participación, produciendo ineficiencia en la actuación de los individuos y desajuste en el ambiente.

2.caracteristicas

Estructuras

Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, tramites y otras limitaciones a que

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