El Ambiente Organizacional

Ambiente Organizacional

La organización se interrelaciona con su entorno, toma cosas del medio ambiente las transforma, y las devuelve de una u otra manera. Todas las organizaciones son diferentes, los integrantes de una organización compartirán características similares entre sí.

La organización interactúa con dos tipos de ambiente:

• Ambiente Interno

• Ambiente Externo

Además el ambiente externo se puede clasificar en:

• Entorno Específico

• Entorno General

Las organizaciones constan de:

 Personas que toman decisiones y ejecutan

 Recursos

 Conocimiento tecnológico

 Conocimiento Administrativo

 Medio interno (Clima organizacional)

 Medio externo

Ambiente Interno

También llamado CLIMA ORGANIZACIONAL, al ambiente interno son grupos o elementos de interés interno que ejercen influencia directa en las actividades de la organización (es decir los trabajadores, cultura organizacional), y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director y/o gerentes. Estos grupos o elementos se clasifican en variables que la organización debe de tener bajo control y crear estrategias para afrontar su incursión en el mercado como son:

 Recursos, capacidades y aptitudes

 Ventaja competitiva

 Competitividad estratégica

 Nuevos productos y servicios

 Tecnología

 Empleados

 Accionistas

Éste ambiente es cambiante, nunca está estático por lo cual es necesario que la organización dedique el tiempo necesario para prever esos cambios internos y haga los ajustes necesarios para establecer las nuevas directrices que tendrá que adoptar en el mercado.

Ambiente Externo

Está formado por fuerzas e instituciones fuera de la organización que pueden influir en su desempeño. Conjunto de condiciones sociales, culturales, costumbres, leyes, lengua, religión, organización política y económica. El ambiente externo se puede clasificar en:

 Microenterno

 Macroentorno

Microentorno:

Variables sobre la organización que pueden influir de un modo. Es también conocido como entorno específico.

Fuerzas directas:

Proveedores:

Las organizaciones no son autosuficientes, por lo que requieren insumos y servicios. Factor importante porque de lo que adquiera la organización de su entorno determina la calidad y precio del producto. El proveedor puede convertirse en un futuro competidor

Competidores:

Se deben de tomar en serio a los competidores si la organización quiere aumentar la participación

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