Ampliacion de capital PRESUPUESTOS

 PRESUPUESTOS

ECONÓMICOS Y FINANCIEROS

PAULA GARCÍA SÁNCHEZ

MARÍA HERNÁNDEZ TOBAL

     ÁNGELA RODRÍGUEZ MARTÍN

      4º ADE, DIRECCIÓN ECONÓMICA

INDICE:

1. CONCEPTO DE PRESUPUESTO.
2. VENTAJAS Y LIMITACIONES.
3. PROCESO PRESUPUESTARIO.

3.1. Fases del proceso presupuestario.

1. PRESUPUESTO EN BASE CERO.

4.1. Ventajas y limitaciones.

1. CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS.

5.1. Presupuesto económico.

5.2. Presupuesto financiero (Cash Flow).

1. PRESUPUESTOS PARCIALES.
2. CONTROL PRESUPUESTARIO.

7.1. Desviaciones presupuestarias.

1. EJEMPLO DE PRESUPUESTO
2. BIBLIOGRAFÍA.

1. CONCEPTO DE PRESUPUESTO

Consiste en el proceso de planificación de todos los flujos financieros que va a requerir la empresa durante un determinado periodo de tiempo con el objetivo de cumplir una meta prefijada.

Para su elaboración es necesario:

• Realizar una estimación de las ventas futuras.
• Verificar si la empresa posee la capacidad de producción necesaria, para poder concretar las ventas establecidas con anterioridad.
• Estimar gastos y costos de la empresa.
• Realizar la presupuestación de los resultados alcanzados según lo establecido.
• Establecer si se posee la capacidad de financiamiento necesaria para llevar a cabo el plan propuesto.

1. VENTAJAS Y LIMITACIONES

3.PROCESO PRESUPUESTARIO

La creación del presupuesto parte del balance o estado de situación patrimonial actual para estimar una situación futura.

El proceso varía en función de las características y métodos de la empresa, la cual, sigue un manual de procedimientos presupuestarios adaptado anualmente que incluye las fechas en las que realizar cada tarea.

3.1. Fases del proceso presupuestario:

1. Objetivos empresariales :

• Análisis general de la economía: Determinar las pautas macroeconómicas, condicionadas por factores como la inflación o la presión tributaria y las pautas microeconómicas influenciadas por lo anterior.
• Estimación de la situación original: La empresa debe conocer su situación actual para contabilizar las operaciones presupuestadas.
• Determinación de los objetivos de la empresa.

1. Recopilación, análisis y cronograma de trabajo:

• Recopilación y análisis de datos históricos: Clasificación y evaluación de los datos estadísticos tanto de información externa como interna.
• Preparación y distribución del cronograma: Secuencia en la elaboración de los presupuestos, ya que existe un ordenamiento necesario para la realización de los mismos.

1. Confección del presupuesto integral (presupuestos parciales) y proceso de presupuestación:

• Elaborar presupuestos parciales a cargo de los distintos sectores de la organización.
• Fijar los valores de las variables básicas: Inflación, salarios, etc.
• Recopilar y analizar la información obtenida.

1. El presupuesto integral; la aprobación y puesta en vigencia: La aprobación es importante pues desde ese momento pasa de ser un conjunto de cifras a ser una guía de acción.

1. Ejecución y desarrollo del presupuesto: En la medida en que se cumplan valores presupuestados la empresa se asegurará el logro de los objetivos.

1. Control presupuestario: Consiste en comparar las realizaciones con las previsiones para analizar posibles desvíos y establecer la causa que los produjo.

4.PRESUPUESTO EN BASE CERO

Existe por la necesidad de utilizar un modelo de presupuestación alternativo que permita corregir las deficiencias del presupuesto tradicional.

El presupuesto en base cero consiste en identificar las actividades, alternativas y costos necesarios para realizar los planes establecidos, donde cada sector analiza los procesos, sus recursos y la relación coste-beneficio de las actividades que realiza, verificando su contribución a planes futuros. Su utilización no implica que haya que desechar los presupuestos anteriores, sino que deben ser revisados íntegramente en caso de su utilización.

4.1. Ventajas y limitaciones

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