Analisis 7 hábitos Y Relacion Proyectos

ENSAYO: 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

El esquema del libro de Stephen R. Covey muestra 7 hábitos que las personas deben tener para ser exitosas. Su libro inicia con el autodominio que incluye tres hábitos: ser proactivo, empiece con un fin en la mente y establezca primero lo primero. Seguidamente el autor incluye el tema de trabajo en equipo y lo relaciona con los siguientes tres hábitos: Pensar en ganar ganar, procure primero comprender y después ser comprendido y la sinergia. Finalmente enlaza todos sus conceptos con la renovación o la mejora continua que es el hábito número 7

A continuación se presenta el desarrollo del ensayo, el cual se divide de la siguiente forma para mejor aprendizaje del tema: Descripción general del hábito, opinión personal y lo que debe hacerse para cumplir con los hábitos desde la Administración de Proyectos

HABITO DESCRIPCIÓN PENSAMIENTO PERSONAL PARA LA APLICACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS EL LÍDER DEBE:

1. Ser proactivo "Siempre que te pregunten si puedes hacer un trabajo, contesta que sí y ponte enseguida a aprender cómo se hace"

Franklin Delano Roosevelt El ser humano tiene la libertad de elegir. Lo más importante es el modo en que respondemos a lo que experimentamos en la vida. Debemos tomar la iniciativa, hacer que las cosas funcionen. Las personas proactivas centran sus esfuerzos en el circulo de influencia. Se dedican a las cosas con respecto a las que pueden hacer algo. Su energía es positiva. La proactividad implica responsabilidad, principios y valores Para ser proactivos debemos ser solución y no problema. Cada uno de nosotros tiene la libertad de elegir como quiere llevar su vida, cada uno define el color del cristal con que desea iniciar su día. Para ser proactivos necesitamos reconocer los errores que cometemos, corregirlos y aprender de ellos, no debemos continuar nuestra vida sin aprender un poco cada vez. Ser proactivos significa que tenemos un compromiso con nosotros mismos pero también con las demás personas que nos relacionamos. 1. Conocer los valores, políticas, procesos y procedimientos de la empresa en la cual trabajamos o en el proyecto que estamos involucrados. 2. Reconocer que solo el es el responsable de su proyecto, el éxito o fracaso son su responsabilidad 3. Tener iniciativa, debe ser solución y no problema. 4. Hacer que las cosas suceden. 5. Aprender de sus errores, reconocerlos y no buscar culpables en otro lugar 6. Aceptar nuevos retos, estar dispuesto siempre a aprender

7. Superar barreras tanto internas como externas 8. Conocer a los stakeholder para saber cuándo y cómo puede solicitar apoyo. 9. Conocer a su equipo de trabajo para obtener lo mejor de cada uno de ellos o apoyarlos en sus debilidades. 10. Analizar su círculo de influencia para determinar qué, quién, cómo y cuándo podrá apoyarlo. 11. Anticiparse al futuro

HABITO DESCRIPCIÓN PENSAMIENTO PERSONAL PARA LA APLICACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS EL LÍDER DEBE:

2. Empiece con un fin en la mente "Se alcanza el éxito convirtiendo cada paso en una meta y cada meta en un paso"

C.C. Cortéz Significa comenzar con una clara comprensión de lo que se desea. Saber hacia dónde se va para comprender donde se está y dar los pasos adecuados en la dirección correcta. Se debe elaborar un enunciado de la misión, filosofía o credo personal. Antes de iniciar un proyecto es indispensable conocer claramente qué es lo que queremos hacer, pues es la única forma de definir detalladamente los pasos a seguir para llegar a la meta. Debo involucrarme directamente con esta meta, ya que sin participación no hay compromiso, para esto es necesario que nuestro proyecto esté relacionado directamente con la misión y visión de la empresa en la cual se desarrollará. El cumplir exitosamente el proyecto debe ser la razón de ser de cada líder de proyecto. 1. Conocer la misión y visión de la empresa en la cual se desarrolla el proyecto 2. Determinar claramente el alcance del proyecto 3. Conocer la diferencia entre administrar (hacer las cosas bien) y liderar (hacer las cosas correctas) 4. Enfocar el rol que le corresponde en el proyecto, el cual es de lograr que el proyecto sea exitoso. 5. Tener liderazgo personal 6. Contrastar sus decisiones y acciones con la misión de su proyecto y de la empresa en la cual se desarrollará

3. Establezca primero lo primero "Cuando llega el tiempo en que se podría, ha pasado el tiempo en que se pudo"

Marie von Ebner-Eschenbach Se debe dedicar tiempo a lo que verdaderamente da sentido a la vida. Hacer lo importante, convertir en realidad la visión. El liderazgo decide que es lo primero, para lo cual se debe organizar el trabajo y asignarle una prioridad, El liderazgo decide que es lo primero, para lo cual se debe organizar el trabajo y asignarle una prioridad, Se debe diferenciar entre lo importante (tiene que ver con los resultados) y lo urgente (requiere acción inmediata) En un proyecto todo es importante pero los recursos son escasos, por ellos se requiere definir muy bien las tareas e identificar la secuencia de realización. Para desarrollar este hábito podemos hacer uso de herramientas que nos ayuden a planificar y verificar el cumplimiento de las tareas 1. Detallar los objetivos

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