Analisis Estrategico
Enviado por caritond • 13 de Mayo de 2015 • 723 Palabras (3 Páginas) • 230 Visitas
MATRIZ BCG
MATRIZ ANSOFF
• proveniente de las siglas de Boston Consulting Group (empresa global líder en consultoría estratégica para la alta dirección).
• también es conocida como matriz de crecimiento o participación.
• objetivo es contribuir a tomar decisiones respecto a las distintas Unidades Estratégicas de Negocio
• En el eje vertical de la matriz se mide el nivel de crecimiento del mercado o industria en la que se engloba; mientras que en el eje horizontal se mide la cuota o posición relativa que tiene el producto/negocio dentro del mercado. • Es uno de los clásicos en el análisis estratégico.
• Una herramienta útil para la toma de decisiones sobre penetración de mercados, desarrollo de productos y diversificación.
• fue introducida en 1957 en un artículo de la Harvard Business Review.
• Este modelo es útil para graficar las opciones de una empresa en términos de productos y mercados con el objetivo de incrementar sus ventas.
• la matriz divide estas posibilidades en dos ejes (productos y mercados) con dos valores para cada uno (actuales y nuevos).
DESCRIPCION DE HERRAMIENTA
• Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio.
• Representado por una figura o icono, representan distintas categorías de las unidades estratégicas de negocios (UEN) o bien de productos muy importantes.
• Estas cuatro categorías no sólo nos sirve para saber qué estrategias de marketing aplicar sino también superpone elementos de análisis financiero.
• El método utiliza una matriz de 2 x 2 para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee.
• El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado.
Tales cuadrantes son:
Estrella, Interrogante, Vaca ,Perro.
• Algunos consideran que lo más importante de la evolución de la Matriz del B C G ha sido la Matriz de Mckinsey, aunque se trata de un modelo algo más complejo, de 3 x 3 cuadrantes, y analizando variables adicionales (se utiliza para carteras mucho más diversificadas o para análisis más completos).
• El primer cuadrante describe una situación donde una empresa, con un producto existente, pretende ganar participación en un mercado también existente. Esta opción implica vender más productos a los clientes actuales o procurar quitárselos a la competencia.
. La estrategia de penetración de mercado debe realizarse cuando la empresa tiene una participación baja (o no ha llegado a un liderazgo claro) o cuando el mercado está en franco crecimiento.
• Entre las herramientas para lograr este objetivo se encuentran, entre otras, los descuentos por volumen, un aumento
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