Análisis de la Delegación del Instituto Mexicano del Seguro Social.

[pic 2]19/4/2016[pic 3]^[a][b]

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Índice^[d]:

Introducción.        

I.        Diseño de estrategias.        

1.1.        Análisis FODA´S        

1.2.        Área estratégica.        

1.3.        Fuerza motriz.        

1.4.        Estrategias.        

1.5.        Programa Integrador.        

1.5.1.        Justificación del programa:        

1.5.2.        Objetivos:        

1.5.3.        Limitación del programa:        

1.5.4.        Organización:        

1.5.5.        Evaluación:        

II.        Diseño de planeación.        

2.1.        Tipos de planes.        

2.2.        Tipo de presupuesto.        

III.        Poder.        

3.1.        Poder formal e informal.        

3.2.        Tácticas de poder.        

IV.        Política.        

4.1.        Comportamiento político legítimo e ilegítimo.        

Ilegítimo.        

Legitimo.        

4.2.        Perspectiva política.        

4.3.        Niveles de acción política.        

V.        Costos.        

5.1.        Puntos básicos de la agencia.        

5.2.        Fuentes de los costos de agencia.        

5.3.        Costos de transacción.        

Referencias-        

Introducción^[e][f].

Es un hecho que el ser humano se desenvuelve en un ambiente lleno de organizaciones y que por ello es importante tener un conocimiento con lo que respecta a estas, sobre todo para aquellos que se encargan de trabajar en la administración.

En la primera parte del trabajo, que se está realizando al analizar al Instituto Mexicano del Seguro Social, conocimos la historia de la institución así como sus componentes y su estructura. Se hicieron correcciones al igual que sugerencias en algunos apartados de su diseño organizativo.

Ahora en esta continuación se hace referencia ya no a cómo se organiza sino a como se compone, es decir, su manera de funcionar tanto dentro de la empresa como su relación con el exterior.

En la unidad III de la que forman parte el diseño de estrategias y el de planeación conoceremos mediante el uso del FODA como se encuentra la organización de manera interna como un diagnóstico al igual que se tocaran los temas de área estratégica, fuerza motriz, sus planes y su presupuesto entre otros.

Acerca de la unidad IV que abarca poder, política y costos se verá el comportamiento de la organización en sus empleados como son las líneas de poder y los gastos que afectan a la misma.

1.  Diseño de estrategias.

En este apartado del trabajo hace referencia al diseño de las estrategias, se analizará a la organización y así se podrá saber cuáles son los factores tanto externos como internos que le afectan o beneficia, cierto apartado se encontrara en el análisis FODA’s.^[g] De igual manera se analizarán las estrategias para saber si se cumple ciertos elementos que son necesarios para así poder lograr la meta establecida. También se analizará la fuerza motriz y el área estratégica con la que cuenta la delegación del IMSS.

1. Análisis FODA´S

Un análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas por sus siglas FODA es una herramienta que se emplea en el estudio de una empresa, producto, persona, etc. Diez, García, Martín & Periáñez (2001) mencionan que “lo importante de este análisis es saber que se necesita buscar, para poder identrificar y medir los puntos fuertes y débiles (de la empresa) y las oportunidades y amenazas (del entorno)”. P. 224^[h]

Para determinar la situación del objeto de estudio a manera de diagnóstico para así llevar a cabo estrategias con el fin de alcanzar ciertos objetivos. En el caso del IMSS es el siguiente: ^[i]

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