Análisis de las características de las organizaciones

Actividad de clase 1                                                                                Grupo: MACALUBE

Análisis de las características de las organizaciones por los miembros del grupo

1. ¿Por qué habéis elegido cada una de las 4?

Panadería Pan-pan: nos resulta interesante esta panadería ya que se sale de lo tradicional porque intenta plasmar la evolución de la sociedad sin perder los valores tradicionales con un diseño muy moderno. Además de su buena calidad de producto.

Springfield: porque tenemos un conocimiento directo de la empresa debido a que uno de los miembros del grupo es trabajador de esta; y porque entra dentro de nuestros gustos personales.

Macdonald’s: porque es un restaurante asequible para todo tipo de rentas con variedad de productos y para todas las edades.

Greenpeace: estamos a favor de las ONG, en concreto de esta ya que nos gusta la ecología y la defensa del medio ambiente.

1. ¿Qué características comunes tienen las cuatro?

1. Están compuestas por individuos o grupos de trabajadores.
2. Persiguen ciertos fines y objetivos.
3. Están coordinados y dirigidos con una cierta continuidad a través del tiempo.
4. Existencia en su seno de una diferenciación de funciones y un intento de coordinación racional.
5. Tienen un sistema abierto, que presenta relaciones de interdependencia y comunicación con el entorno.

1. ¿Qué métodos habéis seguido para analizar las características?

El método que hemos seguido para analizar las características de las cuatro empresas es el concepto de organización en si.

1. ¿Qué organización habéis elegido?

Hemos elegido la organización Mcdonald’s.

1. ¿Qué razones os han llevado a elegir esa organización?

Las razones que nos han llevado a elegir esta organización son las siguientes:

• Es una empresa muy conocida mundialmente.
• Tiene precios asequibles para todo tipo de rentas.
• Es una empresa que se ha ido modernizando y ajustando a las nuevas sociedades.
• Tiene una parte de carácter caritativo en la empresa. Ha creado su propia fundación de ayuda a niños con problemas de salud llamada Fundación Infantil Ronald Mcdonald.
• Es una empresa de comida rápida que está las 24h abierto.

1. ¿Qué características tiene diferentes a las demás?

La diferencia que podemos encontrar entre Macdonald’s y..

Panadería Pan-Pan:

• El número de trabajadores que hay en el local durante la jornada de trabajo;
• aunque ambas pertenezcan al mismo sector ofrecen diferentes tipos de comida.
• Hay una gran diferencia entre la calidad de producto de una y de otra, además de que en la Panadería hacen la comida al día y no es precocinada como en Mcdonald’s.
• La Panadería Pan-Pan es una estructura simple ya que el tamaño es pequeño y tiene pocos niveles jerárquicos en cambio Mcdonald’s es una estructura divisionalizada ya que es una entidad organizativa casi autónoma, coordinada por una estructura formal, es antigua y de gran dimensión.
• Pan-Pan es una empresa nacional y Mcdonald’s es multinacional.

Springfield:

• Ofrecen servicios diferentes: Springfield pertenece al sector de la moda y Mcdonald’s al sector hostelero.
• Springfield es una empresa creada en España y Mcdonald’s en EEUU.
• La estructura de Springfield es adhocrática, caracterizada por tener poca formalización y una amplia especialización de sus miembros. Suelen agruparse en unidades funcionales flexibles y la coordinación se logra a través de la adaptación mutua.

Greenpeace:

• Greenpeace no tiene una finalidad lucrativa.
• Es una ONG.
• Es una estructura descentralizada en la que las decisiones son tomadas por miembros distribuidos lateral y verticalmente en los distintos niveles de la jerarquía organizacional (Mcdonald’s es centralizada)

1. ¿Podrías dar una definición de organización tras este análisis?

Es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

Análisis de la estructura (dimensiones y tipología) de la organización elegida por el grupo.

DIMENSIÓN:

La centralización del poder y toma de decisiones en Mcdonald’s es de una estructura centralizada de poder en las que todas las decisiones son tomadas por una tercera persona o grupo pequeño de personas en el vértice de la jerarquía organizacional.

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