Análisis de lectura de Marcelo gonzales

Marcelo González

Marcelo González  es un ingeniero exitoso. En función de su desarrollo profesional, Marcelo antes de ser promovido a gerente del Departamento de productos nuevos de Electromecánica Paraíso, se desempeñaba como Jefe de Diseños y Proyectos  de la empresa. Está feliz de la vida, pero muy preocupado. En toda su carrera profesional siempre trabajó con cosas concretas: productos nuevos, prototipos de productos, especificación de materiales, límite de tolerancia para control de calidad y similares. Está acostumbrado a trabajar con medidas exactas, números, tamaños y materiales concretos. Sabe plantear los problemas,  tomar decisiones y determinar las mejores soluciones. Sin embargo su trato con personas no fue muy frecuente. Ahora es responsable de un equipo de 30 personas que están bajo su mando, entre ingenieros, técnicos, diseñadores y proyectistas. Su principal reto es tratar con personas y situaciones. Para tener éxito en su nuevo cargo debe cambiar rápidamente su manera lógica, matemática y cuantitativa de ver el trabajo por otra más amplia, flexible, psicológica y humana. Marcelo no tiene la menor idea de cómo dirigir su departamento ni de cómo conducir su nuevo equipo. Descubrió que muchos profesionales como él (ingenieros, economistas, médicos, abogados, psicólogos, etcétera), cuando tienen éxito en sus respectivas profesiones tienden a ser ascendidos a gerentes en sus empresas y dejan de lado sus especialidades para asumir nuevos niveles administrativos.

1. ¿Con qué habilidades cuenta Marcelo? Explique ¿Por qué?

2. ¿Qué habilidad o  habilidades debe desarrollar Marcelo para tener éxito en su nuevo puesto de Gerente de Dpto?  Explique ¿Por qué?

3. ¿En qué nivel Jerárquico de la Administración se encontraba Marcelo antes de ser ascendido? Explique ¿Por qué?

4. ¿En qué nivel Jerárquico de la Administración se encuentra actualmente Marcelo? Explique ¿Por qué?

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