Aportacion Alcaso

Por lo que relación a lo antes mencionado y atendiendo a la primera detonante del caso: ¿Es posible determinar la capacidad de producción de la planta?

Considero que sí es posible; e incluso constituye un elemento fundamentalde análisis para Luis Enrique, el jefe de producción de DEPSA el determinar la productividad de la planta como medida importante para lograr la eficiencia en el uso de los distintos recursos necesarios para la producción de los calentadores; ya que si atendemos a que la productividad es la razón del producto en relación a los insumos que utiliza, Collier ( 2009);encontraría la forma de fabricar el volumen de calentadores requerido por sus clientes, maximizando la utilización de los recursos humanos, técnicos y de insumos, sin dejar de satisfacer las expectativas en cuanto a la calidad del producto.

Incluso un rediseño en el proceso de producción, el cual constituye una decisión estratégica con perspectiva al largo plazo, que involucra la coordinación de diversas áreas de la empresa, desde la mercadotecnia, finanzas, recursos humanos,Schroeder (2005); sería una alternativa a considerar para DEPSA, siempre que la empresa decidiera estuviera comprometida con el cambio propuesto por el jefe de producción de aumentar la capacidad de producción.

En cuanto a la segunda detonante de: ¿Son suficientes los recursos humanos, materiales y los equipos de proceso actuales?

Tomando en cuenta que la capacidad es la suficiencia de recursos de manufactura, tales como: las instalaciones, el proceso y el trabajo humano, durante un periodo determinado,Schroeder (2005); en el caso de DEPSA, Luis Enrique tendría que realizar diversos análisis respecto a la capacidad instalada y de operaciones, los procesos de producción, los requerimientos de capital, las competencias de sus trabajadores, entre otros para cumplir conla demanda actual de sus clientes y de esa forma establecer la estrategia de producción orientada a satisfacer la demanda de los calentadores; para poder así determinar si los actuales insumos y la modificación de los procesos productivos permitirían lograr el objetivo de producción; o si es necesario realizar una inversión en activos y más personal que le permita tener los inventarios suficientes para la demanda de productos, detonando con ello el futuro crecimiento de la empresa.

Aquí lo interesante sería conocer ¿si la empresa dentro de sus objetivos al corto plazo está el realizar inversiones en activos y recursos humanos, en mira de crecimiento de su participación en el mercado?

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