Atlantis
Enviado por mauriera • 16 de Septiembre de 2015 • Ensayo • 381 Palabras (2 Páginas) • 1.525 Visitas
3) ¿Qué estilos de conflicto interpersonal emplearon Lee y Chris? Explique su respuesta.
Lee Johnson manejo un estilo impositivo debido a que su conducta fue siempre firme pero no cooperativa, mostro que su planteamiento de ganar-perder. Mientras Chris west manejo un estilo colaborador ya que fue abierto a su evaluación solo por el hecho de compartir, examinar y evaluar las razones que han provocado el conflicto. La colaboración le resulto más práctica porque necesitaba un alto grado de cooperación, de modo que justificara el retraso en sus proyectos por razones legítimas y que el resto del equipo no hacia las cosas a tiempo y eso le ocasiono que el proceso de entrega fuera más lento
4) ¿Lee fue un gerente efectivo al manejar esta sesión de revisión del desempeño? Explique su respuesta.
Lee Johnson en su Función Gerencial en el caso de chris west no fue Efectiva debido a que debió mantiene un balance entre sus objetivos y los objetivos de los Chris y perseguir el bien común en la Organización manteniendo el equilibrio entre su determinación frente a la consideración para con Chris siendo esta la base para la convivencia y la equidad entre los seres humanos que siempre van a tener la necesidad de ser entendidos siendo uno de los sentimientos más intensos de todas las personas. Lee en la Gerencia no mantuvo Efectividad porque persigue a todo lugar el hábito dentro de un principio denominado ganar /perder Consideramos que Lee debió manejar el denominado Ganar/Ganar ya que esto trae como resultado la Sinergia que no es más sino el resultado de poder cultivar la actitud de valorar la diversidad de ideas que van a estar por encima de las ideas individuales, creando un nuevo habito denominado El Logro del Trabajo en Equipo que va a dar como resultado la Innovación. A Chris se le debió reconocer que el resto de su trabajo era excelente y que debía esforzarse por cumplir con las entregas a tiempo y ser ponderado con un % de aumento salarial para motivarlo a cumplir con las estrategias de entrega a tiempo. Y no decirle que se olvidara del equipo de trabajo ya que en una organización se debe de trabajar en equipo para que las cosas.
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