Banana Jeans

Banana Jeans

Empresa dedicada a la fabricación, distribución y venta de Jeans, los cuales son confeccionados con telas de la mejor calidad del mercado para así satisfacer la necesidad de nuestro público principalmente juvenil.

Contamos con una amplia variedad de modelos para los distintos gustos y estaciones del año.

• Ubicación: Santa Filomena #300

• Teléfono: 0229583209

• www.Facebook.com/Bananajeans

• Gerente General: Responsable de la definición de la estrategia que utilizará la empresa, determinación de sus objetivos y de los medios necesarios para logarlos, marca las pautas para la obtención y el uso de recursos de la organización conforme a un plan, organizar tareas de los miembros, coordina y controla operaciones según un plan provisto, revisa periódicamente la estrategia y estructura de la empresa para dar respuestas a posibles imprevistos de carácter externos o internos.

• Gerente de Recursos Humanos: se le atribuye todo el campo de acción de lo relativo a la gestión del personal desde captar las necesidades de contratación de personal hasta el despido del mismo, pasando por la gestión de recursos humanos de manera permanente.

Funciones o tareas Habituales de esta Gerencia:

- contratación de personal

- recepción y acogida de nuevos trabajadores

- formación del personal

- valoración de tareas

- sistemas de remuneración del personal: salarios y primas

- expedientes del personal

- administración de salarios

- comunicación interna

- relaciones laborales

- convenios colectivos

- resolución de conflictos laborales

- gestión de RR.HH: altas y bajas

- servicios complementarios: comedores, servicios médicos, etc.

- organización del personal dentro de la empresa

- relación con mutuas de accidentes y similares

- normas y reglamentos de régimen interior

- despidos de personal

• Gerente de Producción: es la persona encargada que el proceso productivo se realice de la mejor manera posible cumpliendo todos los parámetros establecidos, objetivos y planificación de producción, tiene la capacidad de solucionar problemas a la brevedad y de manera eficaz que se puedan presentar en el proceso. Tiene Responsabilidad sobre el funcionamiento del área productiva de la empresa y sobre el cumplimiento de los objetivos y políticas establecidas por el Gerente General y/o el equipo gerencial. Tiene a su cargo, supervisa y controla las actividades de almacenaje, tanto de materias primas como de productos terminados, así como también su entrega a los clientes.

Gerente General

Objetivos:

• Administrar eficientemente la economía de la empresa.

• Proponer proyectos innovadores a cada gerencia.

• Subir la calificación de satisfacción de los clientes (encuestas).

• Expandir la empresa en el mercado.

Metas:

• Aumentar la utilidad de la empresa en un 5% en plazo de un año con respecto al año anterior.

• Establecer al menos 2 proyectos innovadores a cada gerencia por mes.

• Obtener una calificación mayor a 6 en la encuesta de satisfacción de cliente con un rango de 1.0 a 7.0, dentro del periodo actual.

• Abrir una nueva sucursal dentro de este año. (no es medible)

Indicador:

Número de proyectos mensuales

Gerencia Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

RR.HH 0 2 1 0 2 1 1 3

Producción 1 0 2 1 0 0 3 2

Finanzas 0 0 1 0 0 3 1 2

Marketing 1 0 0 2 1 1 3 3

Calidad y seguridad 1 0 2 0 0 0 1 2

Frecuencia de Control:

Los indicadores de gestión serán monitoreados trimestralmente con el fin de llevar un control de estos para así poder ver si existen falencias o mejoras.

Responsable:

Gerente general

Conclusiones:

Según los resultados de los indicadores de gestión dos de estos se están cumpliendo satisfactoriamente, pero a pesar de esto, se espera que a fin de año todos los indicadores por mes superen las metas establecidas. Por otra parte el indicador de proyectos mensuales por cada gerencia, en algunos meses cumple con la meta de 2 proyectos por mes, pero existen meses en los cuales no se lleva a cabo ningún proyecto, por ende se monitoreara cada 30 días para su revisar su cumplimiento.

Gerente de Producción

Objetivos:

• Disminuir costos de Producción.

• Aumentar la Producción.

• Disminuir la cantidad de defectuosos.

• Evaluar y auditar proveedores

Metas:

• Disminuir los costos de producción en un 5% en el plazo de un año.

• Aumentar la producción en un 5% en consideración a años anteriores.

• Tener un máximo de defectuosos de un 0,025% de una muestra de 800

• Evaluar a proveedores a través de una evaluación (de 1.0 a 7.0) obteniendo como mínimo nota 5.5.

Aspectos a Considerar:

• Calidad de los productos (telas, cierres, botones, entre otros)

• Puntualidad

• Disponibilidad de Stock

• Existencia

Gerente de Recursos humanos

Objetivos:

• Capacitar a todo el personal de la empresa dependiendo del proyecto.

• Promover actividades de motivación para todos los integrantes de la organización.(encuesta)

• Cumplir con la normativa legal vigente en temas laborales. (nc)

• Disminuir la rotación de personal.

Metas:

• Implementar al menos 2 programas de capacitación por gerencia por mes.

• Se

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