Pepe Jeans

Pepe Jeans es una empresa de presencia mundial. Aunque la compañía nació en Inglaterra, el capital pertenece a España, lugar donde tiene sus oficinas. Pepe Jeans empezó su producción con la rama de jeans, sin embargo pasado el tiempo empezaron a producir todo tipo de prendas con relación a la moda y las tendencias que se fueron dando.

Problemática dentro de la empresa “Pepe Jeans”

• El levantamiento de pedido se efectúa con 6 meses de anticipación lo cual crea inconvenientes, dado que la moda se renueva constantemente.

• Saturación de pedidos por agentes, aumenta el tiempo de levantamiento de pedido.

• Los competidores tienen ventajas sobre Pepe Jean, en cuanto al tiempo de entrega de los pedidos (entrega rápida y cambio de pedido después del levantamiento del mismo)

El precio de sus productos estándar es de 45 libras. Cuenta con 10 agentes de pedidos en UK y uno en HK. Vendiendo al año de acuerdo al precio estándar aproximadamente 4,5 millones (4’444,444) de unidades.

Tabla 1. Situación real de “Pepe Jeans”

Ventas. 200,000,000

Costo de ventas. 80,000,000

Costo de operación. 56,000,000

Utilidades sin impuestos. 64,000,000

Precio estándar. 45

Unidades anuales. 4,444,444

Alternativas de solución.

1. Implementar un almacén de jeans básicos, de manera que puedan ser enviados a realizar sus acabados en una empresa en Reino Unido para luego ser entregados a las tiendas. Crear red de proveedores calificados según el perfil requerido, de manera que evite el concurso de proveedores.

Tabla 2. Alternativa 1. Considerando en un aumento en costos de operación del 30% y un 10% de aumento en ventas.

Costo de operación. + 30% 72,800,000

Costo de ventas. 80,000,000

Ventas. + 10% 220,000,000

Utilidades sin impuestos. 66,700,000

Aumento de ganancia 2,700,000

2. Contratar un taller que se encargue de las operaciones de producción (desde el pantalón estándar hasta el acabado) en otro país que pueda dar mayor beneficio de confección y entrega (México). Para disminuir los tiempos de entrega. Además se contaría con un almacén distribuidor

Tabla 3. Alternativa 2. Considerando el aumento de un 10% en ventas

Costo de operación. 56,000,000

Costo de ventas. 80,000,000

Ventas. + 10% 220,000,000

Inversión anual de almacén. 500,000

Utilidades sin impuestos. 66,700,000

Aumento de ganancia 19,000,000

En ambos casos se cuenta con un almacén encargado de recibir las devoluciones para su posterior venta por descuento o en tiendas de liquidación. Este se localizara en el mismo en que se realiza la distribución.

Haciendo un análisis del aumento en la utilidad de ambos casos

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