Caso Pepe Jeans

Lectura: Lower In-Process Inventories and better On-Time Performance at Tanner Companies, Inc.

Este caso no indica como la empresa Tanner Co Inc, implemento un sistema de horarios, o en su defecto, un sistema programado de producción para reducir los tiempos de Work in progress y poder satisfacer de manera más eficiente la demanda. Otro de los motivos que impulso el elaborar este sistema era la cantidad de pasos en el sistema de ensamblaje de las prendas de vestir, ya que aunque básicamente el proceso siempre era el mismo, cada prenda tenia diferentes requerimientos y detalles dentro de la producción que debían ser elaborados. También estaban mal repartidas las cargas de trabajo, es decir, que había mucho tiempo ocioso en el proceso.

También cabe resaltar la función del personal capacitado para que la implementación fuera exitosa ya que al momento de recoger los datos esto fue vital. El haber recaudado de forma incorrecta dichos datos en cuanto a las prendas y los insumos, pudo haber hecho fracasar la implementación del sistema. El capacitar el personal para llevar registros precisos no es una tarea fácil, pero es crítica para que la implantación tenga éxito en el MRP. En general el sistema debe ser confiable, preciso y útil para quien lo utiliza, de lo contrario será un adorno costoso desplazado por sistemas informales más adecuados.

Con este caso podemos ver claramente los beneficios de implementar un sistema programado de producción, como lo son:

- Minimización de costos

- Mejora de abastecimiento

- Incrementos en la eficiencia

- Mejor manejo y control de insumos

- Mejora del ambiente de trabajo, mediante la participación positiva de los trabajadores y con la cooperación de los mismos, a través de un cambio de mentalidad.

- Cumplimiento de las fechas de entrega comprometidas.

Solución del caso Pepe Jeans

1. En calidad de asesor externo, ¿qué recomendaría a Pepe? Con los datos del caso, realice un análisis financiero para evaluar las opciones que identificó (suponga que el nuevo inventario se valora a seis semanas del costo anual de las ventas; use una tasa de costo de inventario de 30%). Calcule el período de pago de cada opción.

2. ¿Hay otras opciones que Pepe deba considerar?

Los resultados de las operaciones de las dos opciones a considerar son:

Actualidad Opción 1

Hong Kong Opción 2

Construir

Ganancias (millones de Libras) 200 220 220

Costo de las venta (millones de Libras) 80 114.4 80

Costos de Operación (millones de Libras) 56 61.6 59.269

Utilidades Antes de Impuestos (Millones de Libras) 64 44 80.731

Tiempo de entrega (meses) 6 1.5 3

Inversión Inicial (Millones de Libras) 1

Renovaciones (Millones de Libras) 0.3

Costo

...