CASO: PEPE JEANS
Enviado por Jerson Jose Garcia Trebejo • 3 de Septiembre de 2018 • Informe • 2.151 Palabras (9 Páginas) • 1.864 Visitas
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DIPLOMA INTERNACIONAL EN LOGÍSTICA Y OPERACIONES
ASIGNATURA : Gestión de Operaciones
PROFESOR : Luis Bedoya Jiménez
TÍTULO DEL TRABAJO : Trabajo No. 03
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los
Reglamentos de ESAN por:
García Sánchez, Christian Eduardo __________
(firma)
García Trebejo, Jerson José __________
(firma)
Quispe Calagua Betsy __________
(firma)
Rodríguez Jaimes, Nixon __________
(firma)
Surco, 14 de junio de 2018
CASO: PEPE JEANS
ANTECEDENTES
Pepe Jeans inició en el Reino Unido a comienzos del año 1970, con la producción y venta de pantalones de mezclilla, enfocándose en un mercado con presencia de marcas fuertes y poca variedad. Pepe Jeans modifica sus estilos cada temporada, brindado variaciones que se aplican para responder a los cambios de la moda.
La empresa mantiene contacto con sus clientes en el Reino Unido, por medio de sus 10 agentes, los cuales son responsables de cada una de las tiendas. Los agentes deben indicar sus pedidos con seis meses de anticipación y una semana para cancelar, para cumplir con las entregas, debido a que los pedidos son colocados en Hong Kong. Cabe señalar, que la política de la empresa es no tener inventarios en el Reino Unido.
Pepe tiene un agente de subcontratación en Hong Kong. Dicho agente, se encarga de los materiales, fabricación y embarque de los vaqueros a las tiendas respectivas. Asimismo, Pepe tiene un equipo de diseño, los cuales se encargan de desarrollar los nuevos estilos y del material. El agente de subcontratación y los diseñadores trabajan de la mano para lograr un buen producto.
PROBLEMA
- Lo vaqueros están cada vez menos a la moda, debido a que el pedido se realiza con 6 meses de anticipación y la moda cambia constantemente.
- El sistema de pedidos es inflexible para las tiendas, además de que no se cuenta con la posibilidad de enmienda, cancelación o repetición.
- El sistema de pedidos impide que las tiendas soliciten mayor cantidad, lo cual ocasiona que en ocasiones la demanda supere al stock de unidades que se mantiene por tallas o estilos.
- Tiempo excesivo para surtir el stock faltante.
PREGUNTAS
- En calidad de asesor foráneo, ¿qué recomendaría que hiciera Pepe? Dados los datos del caso, realice un análisis financiero para evaluar las opciones que identificó (suponga que el nuevo inventario se valora en seis semanas del costo anual de las ventas, use una tasa de costo de inventario de 30%) Calcule el periodo de pago de cada opción.
Para la resolución del caso, evaluaremos los diferentes escenarios que se presentan en el caso:
- Situación Actual
La situación actual refleja el estado de resultados en el cual se encuentra Pepe Jeans, con datos tales como, reposición de productos cada 6 meses, niveles de venta por 200millones de libras.
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- Escenario No.1
Para el Escenario N°1, el agente de Pepe Jeans, propone reducir el valor de reposición de 6 meses a 6 semanas, con el objetivo de incrementar las ventas en un 10%, teniendo como efectos el incremento del costo de operación hasta un valor equivalente al 30% del nivel de ventas alcanzado, esto como resultado del incremento de utilización de recursos (MO, Equipo, Mat).
Podemos notar que la utilidad sufre un incremento respecto de la situación actual de 2,000,000.00 de Libras.%.
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- Escenario No.2
El escenario N°2 contempla un incremento de las ventas en un 10% y la construcción de un centro de acabado en el Reino Unido en donde se encuentran sus clientes, principalmente para realizar la operación de acabado. Asimismo, se considera una reducción del 10% en los costos operativos; es decir, el costo de operación serían el 18% de los costos de ventas. Para lograr esta propuesta se requiere de la compra de una máquina, remodelación y contemplar una tasa del 30% del costo de inventarios.
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Resultados:
| SITUACIÓN ACTUAL | ESCENARIO N°1 | ESCENARIO N°2 |
UTILIDAD | £ 64,000,000.00 | £ 66,000,000.00 | £ 57,880,000.00 |
Según lo evaluado, la mejora alternativa sería el Escenario N°1, dado que genera una mayor utilidad (antes de impuestos) que las demás alternativas. Para ello Pepe Jeans deberá diseñar estrategias para reducir el tiempo de aprovisionamiento de 6 meses a 6 semanas. Con esto, los niveles de quiebres de stock se reducirán, con ello clientes más satisfechos, niveles de venta incrementados y ya no impactando en el diseño del producto y estar a la vanguardia de la moda, como se menciona en la lectura.
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