CASO DE ÉXITO PEPE JEANS

CASO DE ÉXITO

PEPE JEANS

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FECHA:           16-12-2018

Introducción

En el presente trabajo analizaremos el modelo de negocios que se planteó y aplicó en recursos humanos a la conocida marca de ropa Pepe Jeans.

Bajo esta premisa y el texto leido es que trataremos de dar cuenta de las estrategias utilizadas por la marca. Asi como tambien, desarrollar el concepto de cadena de suministro dirigido a los RRHH como tambien en vista general a las otras actividades desarrolladas para hacer llegar su productos a los clientes finales.

Del texto “Caso de Éxito Pepe Jeans” analizaremos e identificaremos cual fue la forma y que herramientas tecnologicas tuvieron que aplicar para poder cumplir con su estrategia competitiva.

Posteriormente identificaremos las principilades unidades de su cadena de suministro con el objetivo de identificar la importancia y relevancia que tuvieron en el éxito mundial de la empresa.

Finalmente buscaremos una empresa que haya realizado una integración en alguna actividad elemental y veremos la forma en que la realizó.

Desarrollo

1. Estrategias utilizadas

Pepe Jeans aplicó una estrategia de integración de la información de sus trabajadores con el objetivo de cómo empresa tener el conocimiento de cada uno de sus colaboradores independiente en que lugar del planeta se encuentre y asi poder administrar de mejor forma su negocio. De esta forma tambien tenian una retroalimentación de información a nivel mundial.

Como tambien aplicaron continuamente Pareto para identificar, fabricar y distribuir los productos de mas relevancia y rotación.

1. Asociación del concepto de administración de cadena de suministro en relación al caso de éxito de Pepe Jeans.

Según el texto leído trata principalmente de la buena gestión de RRHH de la empresa. Esto debido a que para crecer mundialmente tuvieron que unificar de forma global  nóminas, cargos, salarios, bonos, Etc  respetando las legislaciones de cada país, esto con el objetivo de descentralizar las  operaciones a nivel local, permitiéndoles un crecimiento bajo las mismas condiciones.

Es de esta forma, en como aplican la administración de cadena de suministro a un proceso elemental de toda empresa en la obtención y mantención de personal de calidad, ya que las mediciones de performance para quienes trabajan en esta son medidas de la misma forma.

1. Como se asocia el concepto de ERP en relación al texto.

Se puede asociar el concepto de ERP en la administración de RRHH al momento que se implementó el sistema Meta4 PeopleNet Cloud HR. Esta plataforma de uso exclusivo para empresas con sedes concentradas en más de un país les permitió unificar la información en una sola base de datos, de forma tal que sea tratable en tiempo real y en cualquier país del mundo.

También con esta plataforma se evitan trabajos administrativos  que demandan alto en la planificación o mejoras de acuerdo al lineamiento en el que se encuentre la compañía.

1. Identifiquen en la empresa las unidades principales de una cadena de suministros.

• El outsourcing  que sirve para medir el desempeño en la cadena de suministro de manera segmentada.
• Cuenta con un centro de distribución para abarcar todos sus locales.
• La implementación global de meta4 ya que al implementarla pudo unificar sus procesos desde sus proveedores hasta el manejo completo de sus mas de 3000 empleados  a nivel mundial.

Otras de sus unidades es mantener sus bodegas con stock mínimo así evitando los costos adicionales por almacenamiento.

Tambien la buena comunicación entre sus conductores que permite la rápida llegada entre sus locales manteniendo sus tiempos reducidos.  

1. Durante la exposición, deberán dar un ejemplo de otra empresa de concepto de sistemas de planeación y administración de cadena de suministro.

Un ejemplo claro de uso de sistemas al igual que pepe Jeanse es la empresa Nestle. Esta también utilizo la implementación de ERP como estrategia en el área de RRHH la cual permite que el empleado gestione por su propia cuenta diversos tipos de consultas o solicitudes tales como:

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