Baruc Glass

TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO 2

INTRODUCCIÓN 3

1. DESARROLLO DEL PROBLEMA 5

1.1. PLATEAMIENTO DEL PROBLEMA 5

HISTORIA O ANTECEDENTES DEL PRODUCTO O SERVICIO, CONTEXTO DEL PROBLEMA 5

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 6

OBJETIVO GENERAL 6

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7

 ESTUDIAR LA SITUACIÓN ACTUAL DEL NEGOCIO ,BARUC GLASS, PARA UNA ESTRUCTURA DE EXPORTACIÓN HACIA PANAMÁ. 7

1.2. JUSTIFICACIÓN DEL PORQUE DEL PRODUCTO O SERVICIO 7

PORQUE SE NECESITA EN EL MERCADO 7

IMPORTANCIA DEL MISMO 7

VENTAJAS Y DESVENTAJAS 8

2. MARCO SITUACIONAL DE LA EMPRESA 8

ANTECEDENTES 8

EN EL AÑO 2008, MIENTRAS GRETTEL SANDOVAL DESCUBRIÓ SU GUSTO POR EL ARTE Y LA PINTURA CUANDO ESTUDIABA DECORACIÓN DE INTERIORES. ADEMÁS, POR SITUACIONES ECONÓMICAS UN DÍA SE AVENTURÓ A CREAR SU PROPIA EMPRESA BARUC GLASS. 8

MISIÓN 10

VISIÓN 10

VALORES 11

LÍNEA DE PRODUCTOS 11

ORGANIGRAMA 11

ANÁLISIS FODA 12

3. DATOS GENERALES 13

DATOS DE LA REGIÓN O PAÍS 13

DEFINICIÓN DEL PERFIL DEL CONSUMIDOR 14

SEGMENTACIÓN DEL MERCADO 14

DEFINICIÓN Y DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING 16

DETALLES DE CADA UNA DE LAS 4 P´S 16

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO A TRABAJAR O COMERCIALIZAR 16

4. ANÁLISIS DE LA INTRODUCCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO AL PAÍS O REGIÓN 17

4.1. CONDICIONES DEL MERCADO 17

4.2. SITUACIÓN DEL PAÍS O REGOÓN PARA LA INTRODUCCIÓN DEL PRODUCTO 17

4.3. ESTRATEGIA Y ACCIONES DE MARKETING Y PUBLICIDAD PARA COMERCIALIZAR EL PRODUCTO O SERVICIO 17

5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA INTRODUCCIÓN 21

BIBLIOGRAFÍA 22

INTRODUCCIÓN

La incorporación y exposición de productos costarricense en mercados externos permite exponenciar el talento y la innovación latente que existe y contribuye a la economía del país.

Actualmente el tema del emprendedurismo ha venido gobernando de la mano de diseñadores y artista quienes buscan rescatar la idiosincracia propia del ser costarricense por sobre las tendencias globales que imperan en los mercados.

Una perspectiva muy retadora y simbólica, con la cual se busca entregar al mundo un poco de su cultura por medio del arte. Lograr esta entrega requiere enfrentar procesos de incorporación en mercados internacionales, estudios de mercado detallados, proyecciones de la viablidad de la inversión, capacidad de la empresa para hacer frente a un nuevo mercado (personal, solvencia económica, proceso de producción y otros), así como temas polìticos y legales que puedan afectar a la comercialización del producto.

Son cada vez más los medios digitales que rompen las fronteras país y demuestran a baja escala la receptividad que genera cada bien o servicio en mercado extranjero. Se debe entender ante las tendencias de comunicación cada vez más mundiales que tener presencia en nuevos países no sólo es cuestión de cerrar negocios online sino en proyectar las repercusiones que a largo plazo esto puede generar. Una venta hoy es realmente tentadora, pero: se ha estuadiado si la ganacia de la empresa se verá beneficiada a futuro, sí está dejando ir un mercado más tentador, sí tiene más público dentro de su mercado objetivo en esa zona o sí existen otros medios que se puedan explotar.

No es cerrar negocios por ganar mercado, es tener la certeza de poder impulsar las proyecciones de mi negocio y producto a gran escala.

Con el presente trabajo se estudia las posibilidades de incursión de Baruc Glass en mercado Panameño. A lo largo del proyecto de explicará con detalle la esencia del negocio, sus características y beneficios de romper su caparazón para gobernar mercados internacionales.

1. DESARROLLO DEL PROBLEMA

1.1. PLATEAMIENTO DEL PROBLEMA

Historia o Antecedentes del producto o servicio, contexto del problema

BARUC GLASS es la empresa de la diseñadora costarricense Grettel Sandoval. Grettel tiene amplia experiencia en Diseño y Decoración de Interiores. Su gusto por innovar la ha llevado a crear diseños propios y personalizados con la combinación de colores, texturas e ideas que los hacen únicos y excluisvos.

BARUC GLASS nació hace 7 años a partir de un curso básico de pintura en vidrio. Se apasionó con la técnica y empezó a estudiar el tema del reciclaje del vidrio. En este proceso se dio cuanta de que eñ material se reutilizaba muy poco, por lo que decidió convertirlo en su materia prima no sólo para plasmar sus diseños (basados en la diversidad natural costarricense) sino para apoyar el reciclaje y la reutilización creando piezas realmente majestuosas.

Con el paso del tiempo se formalizaron todos los trámites y BARUC GLASS ya estaba listo con todos los requisitos para poder desarrollarse.

Actualmente tienen 3 puntos de ventas en el país, una plataforma de venta en línea y presencia en Amazón.

En palabras de Grettel:

Baruc Glass es justamente eso, es tratar de plasmar y atrapar toda esa esencia en piezas de arte únicas que pueden ser vestidas y lucidas para resaltar la belleza de la mujer actual.

Descripción del Problema

¿Cuáles son los factores de mercado que inciden positiva o negativamente en la exportación de la joyería nacional BARUC GLASS a Pánama como su segundo punto de venta físico a nivel centroamericano?

Objetivo General

Analizar la viabilidad para la exportación de la joyería de BARUC GLASS a Panamá considerando los diferentes entornos y elementos del marketing que se ven involucrados.

Objetivos Específicos

 Estudiar la situación actual del negocio ,BARUC GLASS, para una estructura de exportación hacia Panamá.

 Investigar las características del mercado panameño, para la aceptación de los productos.

 Desarrolllar la estrategia de mercadeo que mejor se adapte a las características de BARUC GLASS, en el mercado panameño para el año 2018.

1.2. JUSTIFICACIÓN DEL PORQUE DEL PRODUCTO O SERVICIO

Porque se necesita en el mercado

Se necesita en el mercado porque es un tipo de arte nuevo que promueve el reciclaje y explota la diversidad natural de Costa Rica en cada pieza. Es una nueva forma de llevar el arte con accesorios que dan elegancia y se encuentran alineados a las últimas tendencias de la moda. Se pueden encontrar diferentes diseños para poder elegir según el gusto de cada individuo.

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