Benetton

Como ayuda la cadena de suministro de Benetton a su modelo de negocio ?

1. El Posponment y sus consecuencias sobre el modelo de negocio Benetton.

Como hemos podido ver mas arriba, la clave del sistema de producción de Benetton es el Posponment :

Para resumir, Benetton fabrica los diferentes modelos de prendas y espera el pedido de las tiendas para conocer el color, luego envía la mercancía.

Este sistema de producción tiene como consecuencia sobre su modelo de negocio :

* La reducción de Lead Time :Benetton tiene un Lead Time de 5 semanas máximo semanas cuando esta como mínimo de tres meses para la mayoría de la competencia. el tiempo de producción.

* una repercusión sobre el precio : Benetton produce en Europa y puede competir con los precios de sus competidores deslocalizados en Asia

* Una mejora del servicio : las tiendas Benetton tienen siempre ropa en existencia.

* Reduce los costes de inventario :

* Aumenta la fidelidad del cliente :

2. Un modelo de negocio imposible sin EDI

Sin el sistema de información que tiene, Benetton no podría funcionar de esta forma por problemas de interconexión entre la oferta y la demanda.

Benetton funciona un poco como una red donde todas las parte de la cadena de suministro están interconectadas. Tiene muchas ventajas :

* Benetton utiliza una estrategia logística Pull en un mercado donde se utiliza tradicionalmente una estrategia Push.

* Los productos confeccionados y sobre todo los colores corresponden siempre a la demanda.

* Facilita el diseño y la creación de ropas nuevas basándose sobre las modelos y colores de las temporadas pasadas.

* No necesita hacer investigaciones sobre el mercado

3. Velocidad, Flexibilidad y Eficiencia

La cadena de suministro de Benetton se apoya en tres virtudes, La velocidad, la flexibilidad y la eficiencia:

* La velocidad la hemos visto mas arriba con el Postponment y el EDI.

* La flexibilidad, Benetton la utiliza en casi toda su cadena de suministro:

* La producción , es decir tejer, la asamblea de la ropa y la finalización de la misma esta llevado por empresas subcontratadas por Benetton. Transforma costes fijos en costes variables y reduce sotes de estructura.

* El transporte, Benetton subcontrata todo el transporte de mercancía entre el centro de distribución y sus tiendas. Y utiliza también el Joint venture. Así puede reducir el lead time y tener menos costes fijos

* La distribución, Benetton utiliza un tipo de franquicia con sus distribuidores. Eso también permite reducir costes fijos.

* La eficiencia, Benetton ha elegido estratégicamente las partes de la cadena de suministro donde se podía aprovechar de las

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