Brechas POD

PUNTO 4. Si bien se mantienen actualizadas las CNC no se realiza un análisis de pérdida en Avance y HH. En este Punto, SK tiende a plasmar un cambio de prioridad justificando la CNC, en ocasiones se debe enfatizar y solicitar plasmar en pizarra la verdadera CNC y no la justificación que quiera entregar SK. Para poder solucionar este punto, es importante cuestionar “in situ” las CNC, hacer los “5 por qué”. Llevar a SK a que la CNC sea reconocida en su causa raíz. El cambio de prioridad por si, no es una razón de fondo, siempre hay algo. Una vez que SK logre reconocer la verdadera CNC hay que buscar el impacto su impacto y cuantificarla (HH, avance, etc)

PUNTO 7. Las reuniones se inician a la Hora, pero en la mayoría de las veces sobrepasa la Hora del POD. A veces por temas de seguridad, la reunión puede extenderse. Sin embargo, cuando se comienza a hacer “ingeniería” en la reunión es necesario intervenir y proponer que se haga una reunión específica entre los interesados, al término del POD

PUNTO 9. No se realiza revisión de indicadores de Avance y Brechas de lo ejecutado por el turno anterior. (Cuando se habla de turno anterior se entiende de turno por semana y no diario). Por turno anterior, se refiere al día anterior. La planilla es estándar para todos los proyectos, y a veces se produce el cambio de turno entre turno noche y turno día.

PUNTO 10. Las pizarras se encuentran con las planificaciones hechas al iniciar turno (entendiéndose Turno semanal), se da por entendido la reasignación de lo no ejecutado el Turno anterior. Si hay un incumplimiento diario, no se carga a la planificación del día siguiente. Igual que la anterior. En nuestro caso turno anterior, se refiere al dia anterior

PUNTOS 12 Y 13. No se realizan los Análisis de Avance o pérdidas centrados en la identificación de las  CNC. Estos puntos son claves. La metodología basa su mejora continua en el reconocimiento de las oportunidades de mejora que emanan de las CNC. Hay que lograr llevar a SK a realizar este análisis. Si es necesario, tomar la o las CNC más importantes del día y armar una mini reunión posterior al POD

NOTA 1: Sin Programación y Control. Durante esta semana, se generó una mala planificación en cantidades, por con considerar secuencias de construcción.

Obs: Esta fue sin duda la principal Causa de No Cumplimiento de la semana. Es un problema de arrastre que se genera desde el Trisemanal. Es importante que a la hora de revisar los incumplimientos en los POD se cuestionen y se registren las CNC ojalá en su causa raíz, es decir, que SK no disfrace un cambio de prioridad, cuando en realidad la causa principal es mala planificación, mala estimación de recursos, o derechamente falta de personal.

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