Buena Administracion

Implemente una buena administración

La administración incluye establecer objetivos y tomar decisiones basadas en un planeamiento cuidadoso. Como dueño del negocio usted es responsable por todos los aspectos del negocio. Sus aptitudes administrativas para guiar al negocio y a sus empleados, jugarán un papel crucial en el éxito de su negocio.

La administración incluye lo siguiente:

Planeamiento. Establecimiento de los objetivos y las estrategias para su negocio.

Organización. Decisiones sobre las tareas, delegación de tareas, calendarios.

Personal. Contratación, entrenamiento y despido de empleados.

Dirección. Supervisión y motivación de los empleados.

Control. Evaluación y análisis del estado del negocio.

Transformarse en empleador

Los empleados agregan otro nivel de complejidad a su negocio, por lo que es fundamental considerar cuidadosamente la contratación de cada empleado. Contrate a la gente adecuada, entrénela bien, manténgalos contentos para evitar que renuncien, e infórmese sobre cualquier requerimiento legal o de impuestos. Inicialmente, tal vez deba considerar los servicios de contratistas independientes o tal vez contratar ayuda temporal (asegúrese que usted cumple con los requerimientos de la oficina de impuestos en lo que respecta a contratistas independientes).

Planifique la contratación de empleados

La contratación de empleados es muy cara, por lo que debe considerarse seriamente, asegúrese que su decisión de contratar empleados está de acuerdo con los objetivos que usted fijó en el plan de negocios. Escriba una descripción de puesto que indique exactamente lo que se desea de cada empleado. Entreviste a varios candidatos y seleccione aquel que cuenta con las mejores calificaciones. La mayoría de los empleadores consideran que una buena actitud por parte del candidato es lo que los hace decidir contratar a esa persona. Es una buena idea imponer un período de prueba de 30 a 90 días antes de contratar a alguien en forma permanente. Un empleado equivocado puede causar un gran daño a su negocio.

Entrene a sus empleados correctamente

El entrenamiento es caro pero necesario. Usted necesita empleados bien calificados que desempeñarán las tareas en la forma que usted necesita. Es importante diseñar una guía que explique las políticas de la compañía y que establezca los deberes, las responsabilidades y los criterios éticos. Otra buena idea es enviar a sus empleados a entrenamientos especiales. Los dueños de pequeños negocios deberían tratar de entrenar a sus empleados no sólo en una sino varias de las tareas requeridas por su negocio.

Trabajando con empleados

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