Burocracia

Antes de cubrir seis principios importantes de Weber, quiero describir los distintos múltiples significados de la palabra "burocracia".

1. Un grupo de trabajadores (por ejemplo, los empleados de la administración pública del gobierno de Estados Unidos), se conoce como "la burocracia". Un ejemplo: "La amenaza de recortes Gramm-Rudman-Hollings tiene la burocracia en Washington profundamente preocupado."

2. La burocracia es el nombre de una forma de organización utilizada por los sociólogos y profesionales de diseño organizacional.

3. La burocracia tiene un uso informal, como en "hay demasiada burocracia en la que trabajo." Este uso informal describe un conjunto de características o atributos como la "cinta roja" o "falta de flexibilidad" que frustran las personas que se ocupan o que trabajan para organizaciones que perciben como "burocrático".

Al leer acerca de la forma burocrática, tenga en cuenta si su organización coincide con la descripción. Cuanto más de estos conceptos que existen en su organización, más probable es que usted va a tener algunos o todos de los productos por negativos descritos en el libro "Acabando con la burocracia."

En la década de 1930 Max Weber, sociólogo alemán, escribió una lógica que describe la forma burocrática como la forma ideal de organización de los organismos gubernamentales.

Principios de Max Weber extendieron a lo largo de los sectores público y privado. A pesar de que los escritos de Weber han sido ampliamente desacreditados, la forma burocrática sigue vivo.

Weber señaló seis grandes principios.

1. Una estructura jerárquica formal de

Cada nivel controla el nivel inferior y es controlado por el nivel superior. Una jerarquía formal es la base de la planificación central y la toma de decisiones centralizada.

2. Gestión por reglas

El control de las reglas permite que las decisiones tomadas en los altos niveles que se deben ejecutar consistentemente por todos los niveles inferiores.

3. Organización por especialidad funcional

El trabajo debe ser realizado por especialistas, y las personas se organizan en unidades basadas en el tipo de trabajo que hacen o habilidades que tienen.

4. Un "up-centrado" o "-en centrado" misión

Si la misión se describe como "centrado arriba-," entonces el propósito de la organización es servir a los accionistas, la junta directiva, o lo que sea la agencia facultada ella. Si la misión es servir a la organización en sí, y los incluidos en él, por ejemplo, para producir altos beneficios, ganando cuota de mercado, o para producir una corriente de efectivo, entonces la misión se describe como "concentrado en el."

5. a propósito impersonal

La idea es tratar a todos los empleados por igual y clientes

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