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GIRO: COMERCIAL; ya que su función principal el comercio de productos a las personas, su estructura es funcional.

Conclusión

Tanto las empresas de giro comercial, como de servicios o de cualquier otro giro que existan, puede ser representada su estructura dentro de un organigrama, sin importar si la empresa es dé estructura organizacional matricial, o funcional, la más usada comúnmente en todo el mundo es la organización de tipo funcional.

Glosario.

Giro: es la actividad a la que se dedica cada empresa que tipo de actividad realiza de manera general.

Organigrama: es una representación grafica con cuadrados o rectángulos, unidos con líneas reales o imaginarias, en donde se organiza de manera clara la división de la empresa, y los puestos de cada empleado.

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TEORÍAS DE LIDERAZGO

Teoría de los Rasgos

"Teoría de los Rasgos” La personalidad se estudia en términos de la interacción de rasgos más o menos independientes, de actitudes o valores. “Los líderes nacen, no se hacen”

Podemos considerarla como surgida de, o basada en, la TEORÍA DEL GRAN HOMBRE. Se nutre de las diferentes teorías de la personalidad. Identifica las diferencias individuales, los atributos personales y los rasgos característicos atribuidos por esta corriente teórica al perfil de líder: Altos niveles de energía, inteligencia, intuición, capacidad y previsión.

Proponen, así mismo, algunos rasgos característicos identificadores del perfil de líder: Altos niveles de energía, tolerancia al estrés, integridad, madurez emocional y autoconfianza. Altos niveles de energía y tolerancia al estrés dotan de resistencia al individuo y permiten dar pronta respuesta a las demandas urgentes y a la gestión de los imprevistos.

Teoría de los Roles

- Los líderes para ser considerados efectivos deben conducirse de una determinada forma preestablecida y desempeñar ciertos roles, según situaciones.

- Los líderes del máximo nivel mantienen la obligación de desempeñar el rol de representación y enlace con el entorno exterior.

- En sus actuaciones en clave interna, dentro de la organización, los líderes deben desempeñar roles que dirijan a los empleados hacia la motivación, la coordinación y la resolución de conflictos.

Según vemos clasifican los roles en dos categorías: roles de tarea y roles socioafectivos. Podemos considerar que esta teoría se encuadra dentro del enfoque conductual.

Teoría del Liderazgo Transformacional

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse

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