CASO ART FRIEDMAN

Caso : Art Friedman –Friedmans Appaliance

Respalde sus respuestas a las siguientes preguntas con información específica del caso y del libro o con la que usted obtenga de internet o de otra fuente.

Preguntas del caso

1. ¿Art Friedman utiliza los estilos de cuál Universidad (de Lowa, de Michigan o de la Estatal de Ohio?

Art Friedman utiliza el estilo de la Universidad de Michigan, el cual es un comportamiento centrado en el empleado.

En este estilo de liderazgo el líder se refiere que va a satisfacer las necesidades humanas de los empleados, mientras crean relaciones. El líder es sensible a los subordinados y comunica que cultiven la confianza, el apoyo, el respeto mientras el se hace cargo de su bienestar.

2. ¿Qué nivel de motivación especifico, factor y necesidad (de las teorías de contenido de la motivación) aplican a Friedmans Appliance?

A Friedmans Appliance las teorías de contenido , en esta caso en la teoría especifica de las expectativas ya que se afirma que el empleado es motivado cuando pueden cumplir con la tarea, que serán recompensados y que las recompensas por hacerlo bien valen los esfuerzos.

Factor es extrínseco porque la motivación proviene del entorno de la persona y el trabajo mismo. Ya este comprende la remuneración, la seguridad laboral, condiciones del trabajo prestaciones y relaciones, todos estos factores se combinan para satisfacer las necesidades.

La necesidad debe ser cubierta primero a niveles inferiores. Es decir desde su prioridad, las personas buscan satisfacción laboral y dejaran una organización para integrarse a otra a fin de satisfacer esa necesidad, la clave está en satisfacer las necesidades de los empleados al tiempo que se logren los objetivos organizacionales.

3. ¿La teoría de la equidad y de las expectativas son validas en este caso? Explique,

Ambas teorías son validas en este caso la teoría de la equidad ya que el empleado necesita creer que es tratado en forma justa si se pretende que sean trabajadores eficaces. Esta teoría propone que las personas están motivadas cuando sus insumos percibidos igualan a sus resultados.

La teoría de las expectativas es ajustable a este caso también ya que el empleado percibe su propia capacidad para lograr el objetivo y que las recompensas producto de ellas valen el esfuerzo. Siempre está mediando las necesidades a satisfacer que se sientan a entera satisfacción su remuneración por sus resultados conseguidos.

4. ¿Qué tipo de reforzamiento usa Friedman?

Reforzamiento positivo ya que es que proporciona al empleado una consecuencia de recompensa por mostrar el comportamiento deseado.

5. ¿Conoce alguna organización que utilice las técnicas de Friedman u otra fuera de lo común? En el caso afirmativo ¿Cuál es el nombre de la organización? A que se dedica? Es otro tipo de motivación no es constante pero si recompensa al empleado por el logro de las metas impuestas lograr los porcentajes de ventas de servicios proyectados y los márgenes de utilidades esperados le da un aguinaldo mas la empresa se dedica a servicio portuario SPC.

6. ¿Las técnicas de motivación de Friedman

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