CASO CONSABOR

FODA CONSABOR

FORTALEZAS

 Empresa reconocida a nivel nacional e internacional.

 alta calidad de los productos.

 Variedad de líneas de productos en diferentes presentaciones.

 Buenas Prácticas de Manufactura (BPM).

 Estándar de prevención de los riesgos en la seguridad de los alimentos

 Atención al cliente.

 Segmentación del mercado identificado.

 Economía de escala.

 Capacidad instalada.

 Proceso de producción.

 Estándar de aplicación del sistema de inocuidad alimentaria HACCP (Análisis de riesgos y puntos críticos de control).

 Certificado de normas ISO 9000, 14000 Y 22000

 Competencia identificada en el mercado.

 Innovación y ampliación de la capacidad productiva.

 marketing

DEBILIDADES

 Poca flexibilidad de los contratos de la empresa proveedora (condiciones).

 Distribuir a país en presentación familiar.

 Incertidumbre en el comportamiento del mercado cambiario.

 Forma de pago a la empresa proveedora.

 Costo del valor de flete.

 Despacho muy tardado de materia prima.

OPORTUNIDADES

 Ampliar las actividades de negocios, diversificando sus operaciones productivas y de comercialización.

 Aumentar la tendencia de snack

 Mejorar la toma de decisiones en base a establecer contratos futuros con proveedores.

 Aumentar el volumen de ventas en los mercados.

AMENAZAS

 Competencia posicionada en el mercado.

 Inestabilidad del tipo de cambio.

 Crisis económica mundial.

 Barreras aduaneras.

 Problemas sociales.

 Inflación.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿Cómo minimizar el riesgo financiero estabilizando las condiciones de compra y venta de la materia prima; para contrarrestar la incertidumbre del mercado de divisas, estabilizando los costos de producción?

JUSTIFICACION

Es necesario que la organización cuente con estrategias financieras en las cuales estas puedan estabilizar los costos de producción en los mercados en donde estos operan sus compras de insumos de producción para poder asi seguir compitiendo en el mercado sin poner en peligro los precios y calidad no variando el producto final y aumentar su rentabilidad en el mercado.

Objetivos:

• Contar con estrategias financieras que contrarresten la incertidumbre en el comportamiento del mercado de divisas.

• Mejorar los tiempos de despacho de los proveedores.

• Contar con un plan sistemático de pedidos.

JUSTIFICACION

• Es determinante

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