CASO DE ESTUDIO FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Caso de estudio

DIEGO GARCIA GARCIA

INGENIERIA DE SOFTWARE

FORMULACION Y EVALUACION

DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN

BOGOTA DC 04  JULIO DEL 2019

Razones internas y externas por las cuales se decidió llevar a cabo el proyecto.

Razones internas

• En algún  momento en el que los ingresos alcanzan a los gastos y se empieza a recibir  dinero.
• El mercado es altamente competitivo y. La diversificación abrirá las puertas de nuevos mercados y permitirá ofrecer nuevos productos.
• Aprovechamiento de recursos
• El desarrollo de nuevas actividades o la relación con otros entes. Todo ello dará como resultado un funcionamiento más eficiente del conjunto y un mayor control sobre el negocio.

Razones Externas

• Contribución a la economía del país
• Fomento del emprendimiento
• Satisfacer la necesidades de los clientes
• creación del hotel para atender las demandas y oportunidades del mercado.

Objetivos del proyecto

 Objetivo General:

• Formular un plan de negocio para la puesta en marcha de un hotel de 4 niveles y 160 habitaciones, el cual estará ubicado en el Peñol, Antioquia.

Objetivos Específicos:

• Realizar un estudio de  que permita identificar los materiales a utilizar, mano de obra  esperada y preferencias de los clientes, así realizar el modelo y  el presupuesto adecuadamente, a través de un plan de implementación.  
• Decidir  los requerimientos  organizacionales, técnicos, ambientales y legales, para el ensamble,  puesta en marcha y ejecución  del hotel propuesto por el cliente.

Alcance del proyecto

• Con Cimentación con pilotes y losa aligerada de concreto reforzado.

• Con  Muros en concreto y mampostería estructural. Losa de entrepiso maciza y escaleras en concreto.
• En el sótano se construirá con vigas, columnas y losa aligerada de concreto reforzado. Cimentación en zapatas y vigas de concreto reforzado.
• El techo ira en pintura estucado (no lleva pañete) en color blanco y drywall cubriendo las tuberías. La grifería de la ducha es monocontrol referencia rubio cromado o similar.
• El bañol lleva lavamanos tipo vessel Referencia nube azul con salida de agua fría y caliente,
• Los muros y techo irán estucados (no lleva pañete) y pintados en color blanco.
• Los baños llevan las paredes de la ducha en cerámica referencia Arena de 30x60 cms de corona con pared de fondo en cerámica de 30x60 cms de corona;
• Los demás muros van estucados (no llevan pañete) y pintados en color blanco.
  

1. Riesgos del proyecto

• Que el presupuesto presentado por el cliente, se menor que a la inversión real
• Que los trabajadores de remodelación y terminados no cumplan los tiempos establecidos  
• Aumento de precios de materiales o equipos necesarios que afecte el presupuesto establecido
• No realizar reuniones necesarias para revisar avance y   problemas

Encontrados del proyecto

• No tener los permisos necesarios para la realización del proyecto.

Planeación

Para realizar el proyecto del hotel se debe tener presente 3 distintos niveles  en función de los objetivos y plazos:

• Planificación estratégica (largo plazo): Concentrarnos en los aspectos integrales del proyecto, los objetivos son importantes
• Planificación táctica (mediano plazo): se precisa  la construcción y materialización del proyecto. Generalmente concibe las etapas grandes  de la obra, interpreta en un plan de construcción.
• Planificación operacional (corto plazo): Se entiende  el detalle de cómo ejecutar las tareas indispensables, para llevar a cabo las actividades definidas en la planificación táctica, evitando interrupción y falta de recursos. Puede ser realizada en base a un plazo semanal o, inclusive, diario. colaborar a una mejor organización y ejecución de las operaciones de construcción.

Equipo de trabajo y responsabilidades

• Gestión de la integración del proyecto

Realiza la integración de los procesos de la dirección de proyecto  también estará autorizado para solicitar los cambios a medida que avanza el proyecto.

• Gestión del alcance del proyecto

Ello realzan el  alcance del proyecto delimita dónde inicia y dónde finaliza lo que asegura que el proyecto llegue a su fin con éxito.

• Gestión del tiempo del proyecto

Realizan la línea de tiempo de la construcción, el cronograma que todas las áreas deben seguir, se realiza  mediante la planificación inicial.

• Gestión de los costos del proyecto

Planifica y gestiona los costos del proyecto realiza balance por áreas de  los gastos totales de todas las áreas.

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