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“CASO MONTANO 401” OBJETIVO ESTRATEGICO


Enviado por   •  23 de Agosto de 2017  •  Informe  •  358 Palabras (2 Páginas)  •  346 Visitas

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“CASO MONTANO 401”

OBJETIVO ESTRATEGICO

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NOMBRE: Eduardo Contreras Meli

               Javiera Fernández Mallat

               Claudia Jara Araneda

              Nicolás Sepúlveda Cáceres

              Amilkar Tapia Araya

      Darinka Vásquez Hernández

CARRERA: Ingeniería Administración de empresa mención persona

ASIGNATURA:Administración

PROFESOR: Rodrigo Díaz Muñoz

FECHA: 10-06-2017

SEDE:SantiagoCentro


Introducción

Plan Estratégico

En un plazo de 5 años alcanzar un 70 % de aumento en las ventas en la región Maule, para así convertirse en la principal empresa teniendo aceptación y reconocimiento en la  producción de licor artesanal y poder expandirse hacia otras regiones.

Balanced Scorecard

Los porcentajes presentados en este ítem son objetivos a largo plazo

Perspectiva Financiera:

  • Ingresos
  • Optimizar costos 45%
  • Crecimiento 50%
  • Sostenibilidad a largo plazo

Enfoque en el cliente:

  • Nivel de satisfacción del cliente 80%
  • Optimizar plazos de entrega 35%
  • Incrementar participación en el mercado y adquisición de nuevos clientes

Procesos internos

  • Tiempos de fabricación 75%
  • Devolución de producto defectuoso
  • Porcentaje de ventas 85%
  • Costo de producto

Aprendizaje y crecimiento

  • Implementación de sistemas de calidad y supervisión de sistemas
  • Fomentar motivación, formación y concienciación 40%
  • Fortalecer alianzas estratégicas con proveedores
  • Crear alianzas estratégicas (comerciales- estratégicas y de gestión ) 50%

Objetivos a realizar dentro del plazo de un año

Perspectiva Financiera:

Optimizar costos

  • 9%
  • 4,5%

Crecimiento

  • 10%
  • 5%
  • Gs

Enfoque en el cliente:

Nivel de satisfacción del cliente

  • 16%
  • 8%
  • fsd

Optimizar plazos de entrega

  • 7%
  • 3,5%
  • Cd

Procesos internos:

Tiempos de fabricación

  • 15%
  • 7,5%
  • fsedf

Porcentaje de ventas

  • 17%
  • 8,5%
  • Daf

Aprendizaje y crecimiento:

Fomentar motivación, formación y concienciación

  • 8%
  • 4%
  • sd

Crear alianzas estratégicas (comerciales- estratégicas y de gestión)

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