“CASO MONTANO 401” OBJETIVO ESTRATEGICO
Enviado por Claudia Jara Araneda • 23 de Agosto de 2017 • Informe • 358 Palabras (2 Páginas) • 346 Visitas
“CASO MONTANO 401”
OBJETIVO ESTRATEGICO
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NOMBRE: Eduardo Contreras Meli
Javiera Fernández Mallat
Claudia Jara Araneda
Nicolás Sepúlveda Cáceres
Amilkar Tapia Araya
Darinka Vásquez Hernández
CARRERA: Ingeniería Administración de empresa mención persona
ASIGNATURA:Administración
PROFESOR: Rodrigo Díaz Muñoz
FECHA: 10-06-2017
SEDE:SantiagoCentro
Introducción
Plan Estratégico
En un plazo de 5 años alcanzar un 70 % de aumento en las ventas en la región Maule, para así convertirse en la principal empresa teniendo aceptación y reconocimiento en la producción de licor artesanal y poder expandirse hacia otras regiones.
Balanced Scorecard
Los porcentajes presentados en este ítem son objetivos a largo plazo
Perspectiva Financiera:
- Ingresos
- Optimizar costos 45%
- Crecimiento 50%
- Sostenibilidad a largo plazo
Enfoque en el cliente:
- Nivel de satisfacción del cliente 80%
- Optimizar plazos de entrega 35%
- Incrementar participación en el mercado y adquisición de nuevos clientes
Procesos internos
- Tiempos de fabricación 75%
- Devolución de producto defectuoso
- Porcentaje de ventas 85%
- Costo de producto
Aprendizaje y crecimiento
- Implementación de sistemas de calidad y supervisión de sistemas
- Fomentar motivación, formación y concienciación 40%
- Fortalecer alianzas estratégicas con proveedores
- Crear alianzas estratégicas (comerciales- estratégicas y de gestión ) 50%
Objetivos a realizar dentro del plazo de un año
Perspectiva Financiera:
Optimizar costos
- 9%
- 4,5%
Crecimiento
- 10%
- 5%
- Gs
Enfoque en el cliente:
Nivel de satisfacción del cliente
- 16%
- 8%
- fsd
Optimizar plazos de entrega
- 7%
- 3,5%
- Cd
Procesos internos:
Tiempos de fabricación
- 15%
- 7,5%
- fsedf
Porcentaje de ventas
- 17%
- 8,5%
- Daf
Aprendizaje y crecimiento:
Fomentar motivación, formación y concienciación
- 8%
- 4%
- sd
Crear alianzas estratégicas (comerciales- estratégicas y de gestión)
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