CASOS INTERNACIONALES Administración III

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CASOS INTERNACIONALES

Administración III

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8.1 La reestructuración de Daimler-Benz

1. ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daimler Benz en muchos campos distintos?

Diría que se encuentra abarcando muchos campos, lo cual afecta en parte la imagen de la empresa, además no es muy conveniente invertir en tantas actividades, por eso fue que decidieron invertir en la que les daba más rentabilidad y cambiaron su estructura organizacional.

2. ¿Deberían los diversos grupos operar en forma autónoma?

Si. Debido a que no todos los grupos se relacionan, ósea que no cuentan con la misma finalidad o meta.

¿Qué tipo de actividades deberían estar centralizadas?

Seria en grupo Aerospace y AEG Daimler-Benz, de igual forma en la economía y administración de recursos.

3. Daimler Benz es mejor conocida por sus autos Mercedes Benz. ¿Por qué cree que Daimler compro AEG en primer término y porque se aventuró en los negocios Aerospace e InterService?

Pienso que fue porque se observa la relaciona con la maquinaria y equipo una hace uso de la otra para elaborar su producto. Y se aventuró con los Aerospace e InterService porque son negocios rentables Para requerir ayuda y luego obtener más ganancias haciendo participar AEG, la industria aeroespacial y el InterService. Se aventuró a los negocios de Aerospace e InterService porque se observó que en la actualidad existe una gran demanda de estos tipos de productos (aviones) y servicios como el marketing.

4. Dados los aparentes errores al adquirir empresas no automotrices, ¿Qué debería hacer ahora Jürgen Schrempp?

Debería unificar los campos con cierta relación y de esa forma poder tener objetivos y metas parecidas, pero para ello necesita impulsar al personal promoviendo la cooperación entre ellos para cumplir el objetivo de la empresa. De igual forma tomar otras decisiones administrativas para alcanzar las metas de reducir costos y elevar la rentabilidad. Así como delegar autoridad a los empleados directamente relacionados con las operaciones a fin de que pudieran tomar las decisiones necesarias para la realización de sus tareas.

8.2 Estructuración de Pailera Especializada y Equipo Médico, S.A. de C.V.

1. ¿Qué consideraciones cree usted que pudo tener presente esta empresa para incluir en su estructura una dirección general y una gerencia general? ¿Es adecuado o inadecuado? Argumente su respuesta.

Es adecuado, la dirección general le permite coordinar cómo funciona la empresa dentro y fuera de ella, de acuerdo con sus políticas y la gerencia general es la que está a cargo de cumplir los objetivos y metas propuestas.

2. Elabore el organigrama que represente el conjunto de áreas orgánicas que conforman su estructura con los datos que le proporciona el caso.

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