COCO( Comité De Criterios De Control De Canadá)

COCO

El Instituto Canadiense de Contadores Certificados (CICA por sus siglas en inglés), a través de un consejo encargado de diseñar y emitir criterios o lineamientos generales sobre Control Interno de las organizaciones, incluyendo asuntos de gobernabilidad corporativa de sector público y privado.

Los integrantes de dicho consejo, después de analizar y probar la aplicabilidad del modelo en 1991 se publicaron los siguientes documentos:

 Guías sobre control interno.

 Guías para direcciones-direcciones procesos de dirección para el control.

GUIAS SOBRE EL CONTROL

Describe, define y establece criterios para un efectivo control es una organización.

Un efectivo control puede apoyar el éxito de una organización en diferentes formas:

1. El personal, al desarrollar sus funciones, puede ejercitar su juicio y creatividad, al tiempo que administra o controla los riesgos de que ocurran acciones indebidas.

2. El personal tiene flexibilidad de impulsar cambios en la organización o gestión, al tener un adecuado conocimiento de los riesgos.

3. El personal posee información confiable y está en aptitud de usarla en el momento oportuno.

4. La organización puede lograr mejoras en efectividad y eficiencia y obtener mayor confianza por parte de terceros interesados.

NATURALEZA DEL CONTROL

Considerando que una organización puede ser definida de diferentes formas, la guía de COCO establece que la organización debe ser entendida como un grupo de personas que trabajan en el logro de ciertos objetivos, por lo tanto los objetivos son un factor determinante. Por lo tanto aquellas empresas que deseen aplicar este modelo deben de comprender los 5 componentes que conforman el Marco Integrado del Control Interno publicado por COSO:

1. Ambiente de control

2. Evaluación de riesgos

3. Actividades de control

4. Información y comunicación

5. Monitoreo o supervisión.

El modelo canadiense esta en total acuerdo con el modelo americano, sin embargo, presenta una propuesta diferente en cuanto a la forma como se conceptúa al Control para su aplicación práctica la cual se deriva de lo que se entiende por organización.

 Los objetivos pueden ser uno o varios de las siguientes categorías generales:

 Efectividad y eficiencia de las operaciones. Incluye los objetivos relacionados con las metas organizacionales, tales como el servicio al cliente, la salvaguarda y uso eficiente de los recursos, la obtención de beneficios y complimiento de obligaciones sociales.

 Los objetivos pueden ser uno o varios de las siguientes categorías generales:

 Confiabilidad de los reportes internos y externos. Considera objetivos relacionados con el mantenimiento de adecuados registros contables, confiabilidad de la información usada dentro de la organización, así como la publicada para terceros interesados.

 Complimiento con leyes y disposiciones legales aplicables y con las políticas internas. Relacionadas con el aseguramiento de que las actividades de la organización son conducidas en total concordancia con el marco legal existente y con las políticas internas establecidas

 CONCEPTOS DE LA NATURALEZA DEL CONTROL.

1. El control debe ser realizado por el personal de toda la organización, quien será responsable del diseño, establecimiento, supervisión y mantenimiento del control.

2. El personal son responsable del diseño, establecimiento, supervisión y mantenimiento del control.

3. El personal responsable de lograr determinados objetivos también deberá evaluar la efectividad del control dentro de su esfera de competencia y de reportar tal evaluación ante quien él es responsable.

4. Las organizaciones se encuentran en constante interacción y adaptación.

5. El control requiere de un equilibrio entre autonomía e integración y entre consistencia y adaptación al cambio.

Significa que cuando se contemplan cambios en cualquier aspecto de la organización, las consecuencias en el control interno deben de ser debidamente consideradas.

1. Del control solo se debe esperar que

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