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COMO EVITAR EL CONFLICTO


Enviado por   •  3 de Julio de 2017  •  Práctica o problema  •  375 Palabras (2 Páginas)  •  99 Visitas

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INTRODUCCIÓN

A continuación desarrollaremos el caso de una empresa que incurre en una serie de faltas, las cuales debemos identificar y desarrollar según el tipo y la multa de cada una de ellas. Finalmente desarrollaremos un plan para evitar el o los conflictos que se desencadenan a causa de las faltas, y también un plan de mejora para que la empresa no vuelva a incurrir en éstas.

CASO

La empresa se llama “SELFIE DEPORTES LIMITADA”, tiene un total de 89 trabajadores. Algunos de ellos se enteraron (según su liquidación de sueldo semanal de 48 horas) por el contador, que la empresa pagaría cada hora extra de trabajo solo a 10% del valor hora pactado. Pero se otorgaría a cada uno de los trabajadores permisos los días lunes entre 9: 00 am a 12.30 pm. Los trabajadores jamás se enteraron por conducto oficial de la empresa y manifestaron su descontento. Dado que el jefe  de remuneraciones renunció es difícil determinar el control de asistencia para así determinar las horas extras.

DATOS

CONFLICTO

Antecedentes

Según Legislación

No se informaron modificaciones de forma oficial

Anexo de Contrato

Pago de horas extra por un monto menor

50%

Registro y Control de Asistencia

Libro firmado, libro electrónico, huella o tarjeta personal.

Nº Trabajadores

Causales de Multa

Dato

Multa (UTM)

Total a Pagar

Tipo de Falta

89

Jornada ordinaria de trabajo

48 H.

40

$1.750.400

Gravísima

No escrituración de modificaciones en contrato de trabajo

Horas Extras y Permisos Compensatorios

30

$1.312.800

Grave

Pago Hora Extra menor al legal

Menor al 50%

30

$1.312.800

Grave

No pactar por escrito las H.E

--

30

$1.312.800

Grave

Compensación indebida de H.E

Permiso 09:00 am a 12:30 pm

30

$1.312.800

Grave

Sin registro de asistencia/indeterminadas horas extras

--

40

$1.750.400

Gravísima

TOTAL A PAGAR

$8.752.000

*El valor de la UTM es de $43.760.

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