COMO LOS GEN Y LOS BOOMERS DARÁN UNA NUEVA FORMA A SU AGENDA

COMO LOS GEN Y LOS BOOMERS DARÁN UNA NUEVA FORMA A SU AGENDA

Los baby bommers son persona que nacieron durante la demográfica del baby boom posterior a la Segunda Guerra Mundial entre los años 1946 y 1964, según la Oficina del Censo de EE.UU.

 La combinación de los miembros de la generación Y ascendiendo entusiasmados por los escalones corporativos y los baby boomers a menudos renuentes a jubilar ha cambiado la composición de la fuerza laboral. Los boomers y los gen Y tienden a compartir muchas actitudes y conductas que las distinguen de otras generaciones.

En este momento, los ejecutivos que gestionan a las personas están operando en modo de plena recesión. Están luchando contra el problema de si se debe recortar a su personal, sopesando alternativas como permisos de salida y los recortes salariales, y generalmente tratando de sobrevivir con menos recursos.

RETRATO DE LA GENERACIÓN Y

Para satisfacer a sus trabajadores de la Generación Y, ya que se convierten en una gran proporción de la mano de obra, que tendrá que hacer frente a lo que los motiva. He aquí cinco aspectos de su funcionamiento interno.

1. Ambición
   84% profesan ser muy ambicioso. Estos son buscavidas: Acerca de tantos Gen Y que se dicen muy ambicioso dicen que están dispuestos a hacer un esfuerzo adicional para el éxito de su empresa

1. Lealtad vs Búsqueda

45% espera trabajar para su empleador actual durante toda su carrera.
Los empleados de la Generación Y esperad por completo a permanecer fiel a un lugar de trabajo, pero la amplia mayoría dicen que también quieren trabajar para lograr una gama de nuevas experiencias y desafíos. Ellos pueden ser más susceptibles a la pasión por los viajes que se dan cuenta.

1. Facilidad Multicultural

78% son cómodos trabajando con personas de diferentes etnias y culturas.
Gen Ys son claramente a gusto con la diversidad, mientras que sólo el 27% de los Boomers tienen un nivel tal comodidad. Incluso cuando se trata de redes, Gen Ys sobresalen en la diversidad: Más de un cuarto constituyen principalmente con personas de una etnia diferente.

1. Sanar el Planeta

86% dice que es importante que su trabajo hacer un impacto positivo en el mundo.
Gen Y los trabajadores quieren un empleador que comparte su eco-conciencia y la conciencia social, incluso hasta los detalles del uso de la energía de la oficina. Casi una cuarta parte dijo que es muy importante trabajar en un lugar de trabajo verde, conciencia ambiental.

1. Redes naturales 

48% dice que tiene una red de amigos en el trabajo es muy importante.
El trabajo en equipo es una motivación superior para los empleados de la Generación Y. Les encanta conectar con los demás y disfrutar de trabajar en las oficinas que están abiertos y propicios para la socialización. Quieren que la gente, incluso los jefes, que sean fácilmente accesibles.

Retrato de los Baby Boomers

Para mantener los Baby Boomers felices a medida que envejecen, que tendrá que hacer frente a estas cinco dimensiones de sus expectativas laborales y la ética.

1. Seguir en el puesto 

Proyecto 42% van a seguir trabajando después de los 65 años de edad.
Catorce por ciento de los Boomers ahora dicen que no creen que nunca se jubilarán. Aunque el ahorro insuficiente y facturas universitarios de los niños son los factores decisivos en algunos casos, muchos dicen que les gusta su trabajo y que su identidad se entrelazan con su trabajo.

1. Mirada a largo plazo

47% ven a sí mismos como estando en el medio de sus carreras.
No hay mucho riesgo de que un Boomer instigada conocimiento éxodo masivo. De hecho, la actual recesión mundial está retrasando aún más la jubilación. En nuestra encuesta de enero de 2009, informó Boomers necesidad de permanecer en la fuerza de trabajo cuatro años más de lo que esperaban tan sólo seis meses antes.

1. De "yo" al "nosotros"

55% son miembros de redes de voluntarios externos.
El idealismo de la década de 1960 está vivo y bien: el 58% de mujeres maduras y el 52% de los hombres Boomer ofrecen voluntariamente su tiempo para avanzar en las causas ambientales, culturales, educativos, o de otro tipo.

1. Anhelo de Flexibilidad

87% dice ser capaz de trabajar con flexibilidad es importante.
Debido a que están dispuestos a dedicarse a otras pasiones, manteniendo una mano en el trabajo, Boomers flexibilidad premio y autonomía en su trabajo. Como era de esperar, hay más mujeres que hombres llaman flexibilidad importante: 89% versus 85%.

1. Obligaciones familiares

71% dice que tiene responsabilidades cuidando de los ancianos.
Miembros de la familia necesitadas están presionando desde ambos lados: Más allá de tener padres ancianos que atender, muchos Boomers (41%) contribuyen con el apoyo financiero de sus hijos adultos.

¿Que se requerirá para ser un empleado favorito?

 Según encuestas realizadas por 50 empresas multinacionales los datos recabados por estas empresas permitieron dividir las aspiraciones laborables de talentos de alto nivel en grupos etarios y sectores.

Las personas especialmente los GEN Y y BOOMERS buscan lo que se denomina un remix de las recompensas:

Sistema de trabajos flexibles  

Oportunidad de retribuir a la sociedad 

Prioridad sobre el mero tamaño del paquete salarial.

Segunda Investigación

Baby Boomers

Una persona que nació entre 1946 y 1964. La generación del baby boom constituye una parte sustancial de la población de América del Norte. En representación de casi el 20% del público estadounidense, los baby boomers tienen un impacto significativo en la economía. Como resultado, los baby boomers son a menudo el foco de las campañas de marketing y planes de negocios. El gran aumento de la población produjo un aumento sustancial de la demanda de bienes de consumo, estimulando la economía de la posguerra.

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