COMO SE DA UNA METODOLOGIA ESTUDIO DE CASO

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ACTIVIDAD INTERMEDIA

METODOLOGIA ESTUDIO DE CASO

INICIATIVA EMPRESARIAL

GRUPO 102029_162

BOLAÑO TORRES ERICK ENRIQUE

ESTUDIANTE

ALEJANDRA MARIN

TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

UNIDAD SOCIO HUMANISTICA

2015

INTRODUCION

Sobre la metodología de estudio de caso, se hace claridad sobre los diferentes tipos de problemas en una compañía como la es “El Ganso“ y  su importancia de tal forma que sabremos cómo se enfrenta al mundo en casos empresarial y lograr su expansión a otros mercados.

Con este método de estudio de caso, el aprendizaje se puede alcanzar beneficios  como, desarrollar habilidades para enfrentar situaciones dentro y fuera de una empresa en condiciones de incertidumbre con razonamiento propios, potenciar capacidad de análisis, aplicación de conceptos y teorías.

OBJETIVOS

• Identificar problemas desde el momento inicial el cual “el Ganso” emprendió vuelo.

• Identificar el proceso de crecimiento y consolidación

• Comprender y analizar las diferentes políticas de producción, las cuales se introducen para generar su expancion

POLITICA DE PRODUCCION

Por la necesidad de llevar a cabo una reducción de costos, querían  que la empresa llevara su producción a países asiáticos, para mejorar la rotación de sus productos y modernizar la cadena de producción pero analizaron y llegaron a la conclusión que, hay que tener en cuenta que sus clientes tal vez no simpatizaban con la etiqueta “made in asia” y esto ocasionaría una reducción de clientes causándoles perdidas que los pueden llevar a la quiebra y tuvieron muy claro que el proceso de producción es de vital  importancia. Lejos de dejarse llevar por las facilidades de las  empresas de confección asiáticas que permiten reducir costos, los hermanos Cebrián han apostado por centrar la fabricación de sus productos en España. Esto les da más agilidad a la hora de reponer el stock en las tiendas y controlar al máximo todo el proceso de producción de sus tiendas teniendo como política de producción:

· Producción en cadena de calzado textil.

· No fabrica directamente el producto, contacta con fábricas asociadas ( Talavera, La Jara)

· Férreo control de calidad interno con compromiso con el medio ambiente.

La imagen de la empresa se ve también reforzada por el cuidado de su responsabilidad social corporativa, algo cada vez más valorado por los clientes. Al hecho ya comentado de que la producción no se realiza en países en los que los derechos de los trabajadores se pueden ver vulnerados.

EXPANSIÓN GEOGRAFICA

La compañía que ha sabido posicionarse en el mercado como una de las empresas más consistentes en la industria de la moda española, apuesta también por su presencia en los mercados internacionales donde cuenta con  tiendas en  Portugal, Francia y Reino Unido por su proximidad geográfica, lo que permitía y ayudaba a distribuir las prendas a unos costos razonables. La apuesta por Chile se debía a que es un país perfecto para rotar el stock sobrante de las tiendas europeas al final de cada temporada. 

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