CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DE TÁCTICA

Introducción

El presente informe tiene el objetivo de explicar el concepto de planeación estratégica y táctica, así como, describir cada uno de los elementos que intervienen en cada uno de estos temas.

OBJETIVO

 Aprender las diferencias entre estrategia y táctica.

Estrategia vs Táctica

Escogidos y fijados los objetivos organizacionales, es decir, los objetivos globales de la empresa, el siguiente paso es saber cómo alcanzarlos, esto es, establecer la estrategia empresarial que va a ser utilizada para alcanzar de la mejor manera aquellos objetivos y definir cuáles son las tácticas que mejor implementan la estrategia adoptada.

CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DE TÁCTICA

En términos empresariales podemos definir estrategia como “La movilización de todos los recursos de la empresa en el ámbito global, tratando de alcanzar objetivos a largo plazo”.

Táctica es un esquema específico de empleo de recursos dentro de una estrategia general. Por ejemplo, en el plano gerencial, el presupuesto anual o un plan de inversiones es un plan táctico dentro de una estrategia global a largo plazo. O en otro caso, la planeación para cada 5 años de una empresa requiere de una estrategia, a la cual se ligan los planes tácticos de cada año comprendido en este periodo.

Diferencias entre Estrategia y Táctica

ESTRATEGIA TACTICA

Envuelve a la organización como una totalidad. Se refiere a cada departamento o unidad de la organización.

Es un medio para alcanzar objetivos organizacionales Es un medio para alcanzar objetivos por departamento

Es orientada al largo plazo Se orienta al mediano y a largo plazo

Es decidida por la alta administración de la organización Es responsabilidad de cada gerente de departamento o unidad de la organización

Ciertas categorías de estrategia propuestas por H. Igor Ansoff:

a) Máximo rendimiento actual b) Utilidades de capital

c) Liquidez de patrimonio d) Responsabilidad social

e) Filantropía f) Actitud para con los riesgos

PLANES ESTRATÉGICOS

Se refiere a la manera por la cual una empresa pretende aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente un planeamiento global y a largo plazo.

La elaboración del planeamiento estratégico exige cuatro fases:

a) Formulación de los objetivos organizacionales a ser alcanzados

La empresa escoge los objetivos globales que pretende alcanzar a largo plazo y define el orden de importancia y de prioridad de cada uno en una jerarquía de objetivos.

b) Análisis interno de las fuerzas y limitaciones de la empresa

Se trata

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