CONTABILIDAD

Cuestionario

7-1. ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?

El proceso de planeación es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente a donde quiere ir y pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión y por otro lado el contenido consiste en decidir a qué mercado enfocarse, asigna recursos a diversos rubros de gasto e inversión, trata de ser diferente y actuar antes que la competencia, y busca alianzas que le permitan ser más competitivo.

7-2.¿que relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?

La planeación operativa incluyen los objetivos y metas, programa de inversiones para realizar los diferentes planes, así como riesgos y oportunidades. Para poder llevar a cabo estos planes, se debe realizar un presupuesto y es ahí donde se encuentra la relación entre la planeación operativa y la planeación estratégica, para que de esta manera puedan ser medidos y se puedan evaluar y controlar de manera correcta.

7-3. ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de la planeación estratégica?

El presupuesto consiste es cuantificas en términos monetarios la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados; haciendo fácil la visualización para la empresa

7-4.Defina que es un presupuesto y analice cada una de sus partes

Un Presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

Plan: el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar.

Integrador: toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa.

Coordinador: los planes deben ser preparados en conjunto y en armonía

En términos financieros: importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria

Operaciones: determinar los ingresos que se pretende obtener

Recursos: planear los recursos necesarios

Dentro de un periodo futuro determinado: debe de estar en función de cierto periodo

7-5.¿cuales son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

Las ventas son:

Motiva a la gerencia a definir adecuadamente los objetivos

Propicia una estructura adecuada

Participación de los diferentes niveles de la organización

Utilización óptima de recursos

Las limitaciones son:

Basado en estimaciones

Debe ser adaptado a cambios importantes

Su ejecución no es automática

7-6Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar un presupuesto maestro.

Algunas variables macroeconómicas

* Crecimiento del PIB

* Inflación

* Tipo de cambio

* Estrategias de financiamiento de las empresas

* Comportamiento de sueldos, salarios

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