CULTURA ORGANIZACIONAL

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, tradiciones, valores y formas de interacción dentro y entre los grupos que existen en todas las organizaciones. Es un sistema de significado compartido entre sus miembros y distingue a una organización de las otras.

La cultura es un vínculo social que ayuda a mantener unida a la organización ya que le proporciona normas adecuadas del cómo deben comportarse y expresarse todos.

La cultura organizacional motiva las prácticas de la gerencia interna sobre el desarrollo de las políticas de una organización, tiene como propósito el controlar y modelar a los empleados de una empresa, enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna en las organizaciones y transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización.

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura de una organización es a menudo descrita como su personalidad. Se compone de muchas cosas diferentes, como el código de vestimenta, el comportamiento ético y sus valores fundamentales. Cada organización tiene su propia cultura que la gente puede encontrar atractiva o repulsiva. Sin embargo, para lograr una cultura fuerte y distintiva, deben estar ciertos elementos presentes.

COMPORTAMIENTO: El comportamiento permitido dentro de la organización es un elemento que es fundamental para la fuerza de la cultura corporativa. El comportamiento incluye el código de vestimenta, uso de tecnología y la medida en que a los ejecutivos se les concede libertad para guiar a la organización. El comportamiento de una organización puede ser observado y ese es uno de los tres niveles de la cultura organizacional.

VALORES: Los valores de una organización constituyen uno de los elementos básicos en la cultura corporativa. Los valores de la organización afectan a todos, desde los superiores de la compañía hasta los de más abajo. Los valores de la compañía dictan las conductas exhibidas por los miembros del equipo. Los ejemplos incluyen, responsabilidad por la conducta personal, integridad personal y corporativa, y la dedicación del servicio al cliente.

SUPOSICIONES Y CREENCIAS: Las suposiciones y las creencias son cosas profundamente personales que pueden ser difíciles de describir. Sin embargo, la mayoría de las acciones se basan en estos supuestos y creencias. Por ejemplo, si la organización considera que los seres humanos son esencialmente buenos y que las personas nacen iguales, los empleados tratarán a todos los clientes con respeto y confianza. Las creencias de la empresa también pueden influir en los administradores para tratar a sus subordinados con el respeto que se merecen.

OTROS: Hay otros elementos que pueden contribuir a una cultura organizacional fuerte. Los símbolos pueden ofrecer formas importantes para que una organización desarrolle su cultura, demostrando visualmente sus valores. Los rituales son otro elemento que puede reforzar la cultura de la organización mediante el desarrollo de un sentido de relevancia en sus empleados. Los rituales como la celebración de cumpleaños y las fiestas pueden ser un método rentable de mejorar la moral de los empleados, mientras construyen una cultura corporativa fuerte.

CARACTERISTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura es el entorno que te rodea en el trabajo todo el tiempo. La

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