Cadena De Suministro West Marine

Objetivo:

Analizar el caso de West Marine y contestar las preguntas de integradora 3.

Procedimiento:

Leí el caso de West Marine.

Comprendí el texto.

Contesté las preguntas.

Resultados:

¿Qué pasos se consideraron para elaborar el plan del proyecto?

Los puntos importantes a considerar para la adquisición de Boat US por parte de West Marine son:

Tiempo de integración. Cuentan con 60 días para integrar las dos compañías.

Alcanzar objetivos de ventas en temporada alta. Garantizar la mínima interrupción en las ventas en temporada alta.

Rentabilidad en mediano plazo. Hacer la adquisición rentable en el primer año.

¿Qué elementos se consideraron en la etapa de estrategia y planeación por parte del proveedor?

Plan de negocios en conjunto.

Planificación del mercado.

¿Qué elementos se consideraron en la etapa de estrategia y planeación por parte del cliente?

Gestión de proveedores.

Gestión de clasificación.

¿Qué elementos se consideraron en la etapa de administración de la demanda y abasto por parte del proveedor?

Análisis de datos del mercado.

Planeación de la demanda.

¿Qué elementos se consideraron en la etapa de administración de la demanda y abasto por parte del cliente?

Planeación de reposición.

Pronóstico de órdenes de compra.

¿Qué elementos se consideraron en la etapa de ejecución por parte del proveedor?

Logística y distribución.

Producción y planeación del suministro.

¿Qué elementos se consideraron en la etapa de ejecución por parte del cliente?

Logística y distribución.

Compra y recompra.

¿Qué elementos se consideraron en la etapa de análisis por parte del proveedor?

Cuadro de evaluación del cliente.

Monitoreo de desempeño.

¿Qué elementos se consideraron en la etapa de análisis por parte del cliente?

Desempeño de la tienda.

Cuadro de evaluación del proveedor.

¿Cómo afectaría la implementación de este tipo de proyecto a las decisiones de aprovisionamiento de la empresa en cuestión?

Las ventas están determinadas por las promociones, la estacionalidad y los datos estadísticos. Esto sirve para hacer el pronóstico de cada parte y determinar el nivel de abasto para la tienda.

Los pronósticos de venta son usados para desarrollar el sistema de planificación, donde se calculan los resultados del plan, así como determinar anticipadamente los inventarios y su recepción.

Los pronósticos de venta determinan el pronóstico de las órdenes de compra, esto sirve para determinar la reposición en los centros de distribución.

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