Cadenas de suministros dell y Hospital

CADENA DE SUMINISTRO DEL HOSPITAL ARNOLD PALMER

1. ¿En qué difiera esta cadena de suministro de la de una empresa manufacturera?

La diferencia entre esta cadena de suministro y una manufacturera es que en las empresas manufactureras se enfocan en innovar el producto y a lo eficientes que sean los compradores y vendedores, en cambio el enfoque de una industria de servicios tiene una visión y enfoque distintos y en el hospital Arnold Palmer las oportunidades de cadena de suministro a través de comités ha dado resultados muy buenos.

2. ¿Cuáles son las restricciones que se presentan al tomar decisiones en el hospital Arnold Palmer con base solo en la economía?

En base a los costos, ellos buscan proveedores con costos más bajos que vayan con los objetivos económicos del hospital generando limitaciones en cuanto a la calidad de sus productos.

3. ¿Qué papel juegan doctores y enfermeras en las decisiones de la cadena de suministro de un hospital? ¿Cómo maneja esta participación el hospital Arnold Palmer?

Se encargan en la toma de decisiones en cuanto a la compra de medicamentos evaluando su costo y calidad y para esto está el comité que lo conforman los doctores y enfermeras que evalúan las opciones de compra de medicamentos para que salgan económicos pero a la vez buenos y útiles.

1. ¿Cómo ha usado Dell su modelo de ventas directas y fabricación sobre pedido para desarrollar una cadena de suministro excepcional?

Dell utiliza las ventas directas y sobre pedido en diferentes perspectivas en los procesos productivos de su empresa al momento de la entrega del producto a sus clientes; en el caso de las ventas directas en su cadena de suministro en cuanto al producto final y demás aspectos que tenga que ver con el cliente se entrega directamente al ellos evitando intermediarios y establecimientos comerciales de bienes y servicios, con esto eliminando los proveedores y vendedores de esta cadena, haciendo crecer su propia margen, en cuanto a la fabricación sobre pedido Dell se ha destacado por que le permite al cliente escoger todos los aspectos de su producto y luego si comenzar la fabricación y ensamble y debido a que el pedido es personalizado se realiza rápidamente y todos estos aspectos hace que Dell tenga alta competitividad haciendo de todo esto una cadena de suministro que resalta y que es muy eficiente para los clientes.

2. ¿Cómo ha explotado Dell el modelo de ventas directas para mejorar el desempeño de sus operaciones?

Dell ha explotado el modelo de ventas directas buscando un acercamiento con sus clientes sin necesidad de intermediarios por lo que la solicitud de los pedidos se hace vía internet y de manera personalizada haciendo con esto una manera más eficiente para sus clientes al realizar los pedidos y sin necesidad de intermediarios.

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