Calidad De Vida En El Trabaji

Calidad de vida en el trabajo

Introducción

Objetivos

Capítulo I

Reseña Histórica

1.1. Orígenes

1.2. Evolución

1.3. Por que surge la calidad de vida en el trabajo

Capítulo II

Proyectos de calidad de vida

2.1.- Definiciones

2.2.- Criterios para establecer un proyecto de calidad de vida en el trabajo

2.3. - Beneficios de la calidad de vida en el trabajo

2.4. Limitaciones de los proyectos de C.V.T.

III. Conclusiones

IV. Bibliografía

Introducción

El presente trabajo de investigación, trata el tema de Proyectos de Calidad de Vida en el Trabajo, el

cual es una Intervención Estructural del Desarrollo Organizacional. Se desarrollaran el tema, abarcando

desde sus origenes, evolución y los elementos y características del mismo, mostrando al estudiante la

importancia de este tipo de Intervención Estructural.

En la actualidad las organizaciones se han vuelto más competitivas, se vive la ola de las empresas de

calidad, de empresas eficientes, en todas ellas, los trabajadores juegan un rol importantísimo, por lo que la

calidad de vida laboral juega un papel importante para tener éxito en la gestión de hoy.

Los temas expuestos en el presente trabajo son de actualidad, y su aplicación se da en las

organizaciones que han puesto en practica el Desarrollo Organizacional, en mayores casos, empresas de

países europeas, americanas y asiáticas. Dejamos a criterio del lector profundizar o complementar el tema

para su enriquecimiento.

Objetivos

Capítulo I

Explicar los orígenes de la los Proyecto de Calidad de Vida en el Trabajo, su evolución y las fuentes que

mencionan algunos tratadistas del tema respecto a el por que surgió, lo que permite al lector tener la base

para la comprensión del siguiente capitulo.

Capítulo II

Definir lo que es Calidad de Vida en el Trabajo (C.V.T.), exponiendo los conceptos de algunos tratadistas

del tema y lo que piensa el grupo, a la vez dar las pautas para el diseño e implementación de un proyecto

de C.V.T, los beneficios y limitaciones que brinda el mismo.

CAPITULO I

Reseña Histórica

1.1. Orígenes

La administración científica se centraba especialmente en la especialización y eficiencia de las

tareas en estructuras tradicionales de organización. A medida que esta estructura fue evolucionando, se

buscaba una división plena de las tareas, buscando sobretodo la eficiencia, reduciendo costos y usando

una mano de obra no calificada que puede capacitarse en corto tiempo para el desempeño del trabajo. Lo

que se hacia o no era definido por las jerarquías al mando del personal técnico. Esta estructura presenta

muchas dificultades, dejaba de lado un adecuada cálida de vida laboral, se notaron ausentismos,

aburrimientos por las tareas repetitivas, rotación de personal y la calidad sufrió un descenso. Ante esta

situación los directivos actuaron con rigidez en las labores de control y supervisión, la organización se hizo

más rígida, esto llevo a que la organización entre en un proceso de deshumanización del trabajo, ante esto

el deseo de trabajar declino. Ante esto y luego de un profundo análisis para la resolución de los problemas,

los directivos optaron por rediseñar los empleos y reestructuras las organizaciones creando un ambiente

propicio y adecuado para los trabajadores, en otras palabras, mejorar la cálida de vida en el trabajo.

El termino ´CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO´ que traducido al ingles quiere decir ¨QUALITY OF

WORK LIFE¨ (QWL), tuvo sus orígenes en una serie de conferencias patrocinas al final de los años 60 y

comienzos de los 70 por el Ministerio de Trabajo de los EE.UU. y la Fundación FORD. Estas conferencias

fueron estimuladas por el entonces ampliamente populares fenómeno de la “alienación del trabajador”

simbolizado por las huelgas entre la población activa mayoritariamente joven de la nueva planta de monta

de la General Motors, de Ohio. Los asistentes consideraron que el termino iba mas allá de la satisfacción

del puesto de trabajo y que incluía unas nociones, como la participación en por lo menos algunos de los

momentos de adopción de decisiones, aumento de la autonomía en el trabajo diario, y el rediseño de

puestos de trabajo, y sistemas y estructuras de la organización con el objeto de estimular el aprendizaje,

promoción y una forma satisfactoria de interés y participación en el trabajo.

1.2. Evolución

Este concepto permaneció ambiguo por un largo tiempo, hasta que en los años 70 hubo el interés de

algunas compañías por ponerlo en practica, tales como Procure & Gambe, General Motores, etc., las

cuales obtuvieron resultados exitosos con la implementación de la calidad de vida en el trabajo en sus

nuevas plantas. Ante los gratos de resultados de estas compañías, al final de los 70 algunas compañías,

entre ellas la FORD, aplico proyectos similares, obteniendo buenos resultados. A comienzos de los 80,

hubo una gran recesión en los EE.UU, la competencia asiática que ofrecía productos baratos y de buena

calidad, preocupo mucho a los directivos americanos, por lo muchos de ellos optaron por apostar por la

calidad y comenzaron a aplicar programas de calidad de vida, incluso muchas organizaciones publica

también lo hicieron.

1.3. Por que surge la calidad de vida en el trabajo

Muchos tratadistas han investigado al respecto, y han llegado a la conclusión de que existen diversas

fuentes que se pueden asociar al surgimiento de la calidad de vida en el trabajo.

· Investigaciones mas amplias en los campos de los dotes de mando, motivación y eficiencia en la

organización

· Investigación activa en los grupos de trabajos semiautonomos

· Cooperación entre los empleados y la dirección

· Diseños innovadores de nuevas plantas

· La experiencia japonesa en los círculos de calidad

· Participación conjunta empleados-dirección y experiencia en la resolución de problemas.

Capítulo II

Proyectos de calidad de vida

2.1.- Definiciones

El termino Calidad de Vida en el Trabajo (CVT), ha sido por un multiplicidad de autores, hemos

seleccionado algunas definiciones que nos puedan mostrar su significado.

La Calidad de Vida en el trabajo es una filosia de gestión que mejora la dignidad del

empleado,

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