Cambio Organizacional
Enviado por ettenaarana • 17 de Marzo de 2015 • 382 Palabras (2 Páginas) • 274 Visitas
CAMBIO ORGANIZACIONAL CULTURAL
INTRODUCCION.
El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite.
DESARROLLO
Conclusión
La cultura puede ser un bien o una obligación. Puede ser una desventaja debido a que las creencias compartidas facilitan y ahorran las comunicaciones. Los valores compartidos facilitan también la motivación, la cooperación y el compromiso. Esto conduce a la eficiencia de la organización. Sin embargo, una cultura fuerte no es apropiada para un medio organizacional y una estrategia básica puede ser ineficiente. Es importante tener congruencia entre la cultura, la estrategia y el estilo administrativo.
La cultura organizacional se adopta de acuerdo al ambiente que predomine, puesto que algunos miembros no tendrán las mismas aficiones pero al convivir con los demás miembros se van adoptando e incluso llegan a hacerse tan fuertes que se vuelven parte de cada persona de la organización. Es por ejemplo, cuando en una organización se acostumbra que todos los miembros practiquen algún deporte, y repentinamente a la organización se une una persona que jamás había hecho algo de ejercicio es su vida, pero al interactuar tanto con los demás miembros lo más probable es que con el tiempo también vaya a empezar a realizar algún deporte debido a la influencia de los demás.
La forma en que los empleados ven la realidad y la interpretación que de ella hacen, es de vital importancia para la organización. Las características individuales de un trabajador actúan como un filtro a través del cual los fenómenos objetivos de la organización y los comportamientos de los individuos que la conforman son interpretados y analizados para constituir la percepción del clima en la organización.
CONCLUISON
La cultura organizacional, es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.
En nuestro tiempo, el funcionamiento eficiente de organizaciones requiere de innovación constante en sus planteamientos operativos y en sus principios de organización. Se debe pensar en buscar en el interior de cada organización soluciones que permitan mejorar el trabajo que se realiza para responder de forma favorable a las necesidades que le presenta su contexto interno y externo.
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