Capacidad De Planeación

Capacidad de Planeación.

Existen dos coacciones primarias que deben ser manejadas durante el proceso de producción: los materiales y la capacidad. La planeación del requerimineto de materiales es insensible a la capacidad: solo se da con disponibilidad de materiales y asume una gran capacidad disponible. Sin embargo, la responsabilidad principal de el Master de calendarización es mantener la validez del calendario, que debe considerar la disponibilidad para desempeñar el trabajo que es necesario. La mayoría gastan esfuerzo en control inventario, por que es un atributo muy visible- usted puede tocarlo, verlo, a veces usted cae sobre él o se topa con él, y aparece cada mes en la hoja de balance. Para manejar el inventario, se debe estimar costos y planear para la producción debe existir una factura correcta de materiales y de controles físicos e la compra, en el consumo del inventario. También puede existir falta de exactitud en el record del inventario, la mayoría de las compañías de manufactura tienen al menos un apretón de administrar materiales.

La capacidad de administrar e otro tema. Existen muchas más variables para manejar, la capacidad es más dinámica e intangible que el inventario. Cambiar circunstancias cada minuto del día tiene un significado impactante en la capacidad:

La disponibilidad de la maquina y su funcionamiento, problemas laboralea, rutas alternas, disponibilidad de herramientas; ajustes de horarios, correr, queue, mover y tiempos de espera,prioritización de trabajos y secuencias- todas las maneras de problemas abstractos y complejos afecta la capacidad de producir en una planta. Aparte de la capacidad de intuición la planeación de muchas compañías no trartan de formalmente medir o predecir la capacidad. Aunque lo ntenten existen muchas variables y asumpciones involucradsas en la capacidad de planeación que cualquiera puede alcanzar una duda ante todo el ejercicio con un simple encogimineto de hombros. Esto significa que una compañía no debería tratar de planear capacidad? En caso contrario, la base de la capacidad de planeación aumenta la disciplina requerida para calendaizar adecuadamente y liberar el trabajo de bodegas. No existe ningún elemento en toda la planeación de producción y control de procesos de que directamente afecta el rendimiento de la planta y los ingresos totales y los beneficios potenciales de la empresa, que una calendarización, prioritización y la descarga de trabajo. Esta capacidad de planeación puede ser difícil, pero siempre vale la pena hacerlo, en una forma u otra.( retomaremo este tema a través del Capítulo 5, cuando discutamos Las técinas de manufactura esbelta. En un MRPII de sistemas tradicionales, existen cuatro niveles de capacidad de manejo, que refleja el paso de funciones de planeación de materiales, proveyendo un feedback de vuelta cerrada a la alta gerencia, cuando sea un problema significativo. Estos cuatro niveles son:

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