Capacitacion Y Desarrollo

¿Por qué es importante comprender el desarrollo organizacional?

Explique brevemente y apoye su respuesta con referencias a los contenidos.

El Desarrollo Organizacional en estos tiempos es una imperiosa necesidad para aquellas instituciones, organizaciones y empresas que desean perdurar en el tiempo. Basta que una empresa cuente con dos colaboradores para que exista una relación interpersonal y pueda aplicarse esta herramienta. No importa el tamaño de la empresa, pues aplica para las Mypes, Pymes, y grandes empresas por igual.

El Desarrollo Organizacional es una herramienta gerencial que por medio del análisis interno de la organización, le permite adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución de las Relaciones laborales interpersonales y hacerlas más efectivas. Para ello es necesario involucrar a todos los miembros de la organización, y por medio de ellos hacerla creíble, sostenible y funcional en el tiempo.

Este esfuerzo se centra en el capital humano y en la naturaleza y calidad de las relaciones laborales interpersonales, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando una visión y un rumbo desde la institucionalidad y jerarquía hacia el trabajo en equipo.

Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso de un proceso fundamental como lo es el aprendizaje, que es la vía por la cual se accede al conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades y producir cambios en su comportamiento, es por esta razón que hay que tener en cuenta los aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen la organización.

¿Qué nos permite esto?

El desarrollo organizacional nos permite, un estudio que se enfoca en la cultura organizacional como una oportunidad y como una estrategia que puede ser muy efectiva a la hora de mejorar las condiciones actuales y futuras de un negocio, especialmente si éste se está enfrentando a una crisis o pasa por un momento complicado.

Existen algunas técnicas y métodos para aplicar eficientemente esta herramienta. He aquí las más usuales:

Capacitación sobre sensibilidad o sensibilización al cambio, que estimula el cambio del comportamiento a través de interacciones grupales no estructuradas.

Formación de equipos, para entender cómo piensa y trabaja cada uno de sus miembros. Utiliza actividades específicas para convertir a los grupos de trabajo en verdaderos equipos de trabajo, con mucha interacción para incrementar la confianza, la apertura y la franqueza entre los miembros.

Desarrollo intergrupal, Ayuda a corregir el conflicto disfuncional entre los grupos, tratando de cambiar las actitudes, estereotipos y percepciones que los miembros de los grupos tienen entre unos y otros.

Consulta de procesos, por intermedio de un consultor externo que ayuda al gerente a entender

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