Características De Una Unidad Estratégica De Negocio

CARACTERÍSTICAS DE LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO

El primer paso a concretar a la hora de desarrollar un análisis y formular una estrategia en una empresa diversificada, es subdividir a la organización en las unidades de negocio necesarias, con el fin de comprender de forma independiente cada una de ellas y tomar las decisiones adecuadas para conseguir el éxito.

Una Unidad Estratégica de Negocio, engloba las diferentes actividades o negocios de una empresa, de forma que es posible establecer una estrategia común global, pero diferente y autónoma para cada uno de los negocios o unidades estratégicas que integran la organización.

Las Unidades Estratégicas de Negocio nacen con el objetivo de facilitar el proceso de planificación estratégica de una organización compleja.

PREGUNTAS DEL TUTOR

Con los datos facilitados en el TI, los que necesites extraer de la Unidad de Competencia, así como otras fuentes externas como pueden ser Internet, indica las características que desde tu punto de vista debe de tener una Unidad Estratégica de Negocio.

Envía la respuesta al Tutor en este mismo archivo.

Una Unidad Estratégica de Negocio:

- Es un solo negocio o conjunto de negocios relacionados entre sí, que pueden planearse por separado y que en principio, pueden permanecer aislados del resto de la organización.

- Se puede concebir como una empresa individual en el sentido económico, la cual posee diferentes funciones que le son típicas: producción, mercadeo, finanzas, recursos humanos y suministros.

- No es aplicable a todos los casos, sino que repre¬senta una herramienta muy útil para aquellas empresas que poseen un gran tamaño, al mismo tiempo que una amplia diversificación.

- Debe ser una empresa viable que actúe en sus propios mercados, tanto de insumos como de productos, y encare sus propios competidores, a los cuales trata de igualar o superar.

- En caso de empresas multinacionales, puede estar ubicada en diferentes países

- Tiene una gerencia o directivo responsable de la planeación estratégica y de un desempeño redituable, que controla la mayor parte de los factores que influyen en la obtención de utilidades.

- Se maneja como unidad autónoma del planeamiento para las cuales las estrategias de negocio discretas puedan ser desarrolladas.

- Puede abarcar a una compañía entera, o puede simplemente ser una parte más pequeña de una compañía fijada hasta realiza una tarea específica.

- Su organización es determinada por las necesidades del mercado.

- Atiende clientes propios

- No está dedicada exclusivamente a la atención de otras unidades de la corporación

- Tiene capacidad para formular

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