Caso: Chad's Creative Concepts

1. ¿Qué tipo de decisiones tendrá que tomar diariamente Chad Thomas para que las operaciones de su compañía se desarrollen con eficacia?, ¿Qué decisiones a largo plazo?

• Debe examinar minuciosamente el impacto general que se está produciendo en el proceso de fabricación de la nueva línea de muebles estandarizados, esto debe ser en un tiempo de corto ya que en este momento lo que preocupa a Thomas es que se incremente más el tiempo de espera tanto de los pedidos estándar como los personalizados ya que esto alarga el tiempo de entrega de los pedidos prometidos.

• También Chad tendrá que focalizarse en decisiones operativas: ordenar la producción, inventarios y realizar un tercerización forzada analizando para eso los costos que le corresponden.

• Proporcionar acceso fácil a la informacion

2. ¿De qué manera ventas y marketing afectaron a operaciones cuando empezaron a vender muebles estándar a distribuidores minoristas?

• En que las formas que entregaban los muebles empezaron a modificarse por exigencias de los clientes minoristas provocando así, un desequilibrio en la producción ya que les daban preferencia a los minoristas que a las entregas de los muebles personalizados.

• En el tipo de salida de los productos.

3. ¿De qué forma resultó afectada la estructura financiera de la compañía por la decisión de fabricar muebles estándar?

Se tuvo un estancamiento de dinero por que el inventario que reflejaba era muy alto por lo tanto tenían que optar por alquilar un almacenamiento publico costo solo cual en lugar de ayudar perjudico a la empresa por que se alargó el periodo de tiempo de entrega de los pedidos y no tenían mucha fluidez de efectivo

4. ¿Qué podría haber hecho Thomas de manera diferente para evitar alguno de los problemas que enfrenta hoy?

• Renovar contratos con sus clientes haciéndolos a corto plazo con un adelanto del 30% del costo total de los muebles así se tendría efectivo para invertir y agilizar la fabricación de los muebles después de un periodo razonable dar otro 30% y al final de la entrega solicitar el resto, elevando la producción e incrementando líneas de fabricación y teniendo dinero. Y esto ayudaría a no tener tanto inventario en almacén.

• Valor de Logistica ( forma, tiempo, lugar y posecion )

• Busqueda de algún deposito de menor costo

• Implantación de una cadena de suministros Integrada

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