Caso Chad´s Creative Concepts

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Enviado por: Pujolscomunica 05 septiembre 2013

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Palabras: 703 | Páginas: 3

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Gerencia de Operaciones

Análisis y manejo del caso: Chand´s Creative Concepts

Por: Teresa Verónica La Puerta (Ma 04-1500) y Rosa Mirtha Tejeda (Ma 04-1400)

En este caso se muestran crisis que pueden surgir en empresas que crecen gracias a la creatividad y la calidad de sus productos y/o servicios, sin haber planificado tal ascendencia. Chand Thomas empezó fabricando muebles de madera hechos al gusto del cliente para las cabañas de vacaciones situadas a la orillas del Lago Erie y en las islas vecinas de Kelly y Bass. Adquirió una reputación sólida. Sus ventas se expandieron. Junto con ese crecimiento se presentaron oportunidades adicionales.

La compañía se centró en vender productos personalizados, pero luego se le ocurrió fabricar muebles estandarizados. O tomaron en cuenta que con esta medida agrega mayor cantidad de trabajo a los obreros. Aumentaron las ventas de muebles estandarizados. Sin embargo, los muebles sobre pedido siempre reciben prioridad. Los lotes de muebles estándar quedaban dispersos en los diferentes departamentos.

1 – ¿Qué tipos de decisiones tendrá que tomar diariamente Chad Thomas para que las operaciones de su compañía se desarrollen con eficacia? ¿Y en el largo plazo?

Chad Thomas deberá analizar el impacto que la nueva línea de muebles estandarizados tiene sobre el proceso de fabricación. Debería aplicar una estrategia de producción para ambos procesos de sus líneas de elaboración de muebles (estándar y a gusto del cliente).

Deberá también, reasignar los puestos del personal de su fábrica (los operarios menos especializados a la línea de muebles estandarizados y el personal especializado asignarlo a la línea de productos a gusto del cliente). Coordinar los tiempos de entrega con el área de productos terminados y eliminar así la demora en la entrega de los pedidos, acordados con el cliente.

En el mediano o largo plazo, deberá analizar la rentabilidad de las dos líneas de producción. Actualmente, ambas líneas de produ

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ctos compiten entre sí por el tiempo de proceso, y aunque los muebles a pedido tienen prioridad, a mediano plazo se verá afectada la línea de productos “al gusto del cliente”. Planear la diversificación del proceso en dos líneas de producción independientes,

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