Caso Chad

CASO CHAD’S CREATIVE CONCEPTS

INTRODUCCION:

Chad’s creative concepts es una empresa dedica al diseño y fabricación de muebles de madera.

Fundada por Chad Thomas en la Riviera del lago Erie en Sandusky,Ohio

Comenzó fabricando muebles al gusto del cliente y adquiero reputación por sus diseños creativos y mano de obra de alta calidad

A medida que se acreditó la empresa y aumentaron sus ventas, se comenzó a vender algunos muebles populares a diversas mueblerías menudistas

Los compradores de la línea estandarizada eran más exigentes en cuanto aprecio y calidad, que los de la línea personalizada

Los muebles personalizados representaban el 60% del volumen y el 75%de la ventas

Actualmente la empresa opera un solo proceso manufacturero en Sandusky

ANÁLISIS CASO CHAD:

En los últimos meses la línea estandarizada aumento a ritmo constante y la programación de esta se volvió más regular

Los muebles estandarizados seguían teniendo ventaja debido a su alto margen de utilidad y elevadas ventas.

Los lotes de muebles estándar quedaron dispersos en toda la planta en diferentes etapas de fabricación

Chad Thomas observo que las ventas de muebles sobre pedido seguían vigorosas y los estandarizados aumentaban constantemente

Finanzas y contabilidad informaron que las utilidades no eran tan altas como deberían ser, los costos asociados a la línea de muebles estandarizados iban en aumento

Había dinero detenido en los inventario de materia prima y producto en proceso

Era preciso alquilar espacio de almacenamiento pÚblico que resultaba costoso para alojar los volúmenes de inventario

A corto plazo, Chad Thomas debería:

• Tener una línea de operación sistemática enfocada simplemente a la fabricación de muebles estandarizados.

• Redistribuir de los equipos para la producción.

• Destinar los suministros necesarios para la línea de producción estandarizada

• Mover los inventarios.

A largo plazo:

• Planificación y organización de las actividades dentro de la empresa para cada línea, así como en el transporte y tiempo de envío.

• Análisis de los procesos de apoyo que se necesitan en la empresa.

• Considerar la ampliación de la empresa.

Cuando empezaron a vender muebles estandarizados a distribuidores minoristas, la producción de esta línea aumentó lo que ocasiono que los inventarios también aumentaran y comenzaron a retenerse, el aumento en la producción también hizo que la velocidad con la que estos se fabricaban aumentara que contribuyo de igual manera a la acumulación en inventario.

Principalmente y a causa del aumento en los costos de producción y en la retención de inventario se vio una baja en las

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