Caso Chad Cameron

6 de junio de 2000, Directorios del Banco Mundial y la Corporación Financiera Internacional (IFC) Directores tenían previsto votar sobre la aprobación de fondos para el Chad-Camerún $ 4000 millones Desarrollo Petrolero y Oleoducto Proyecto. El proyecto presenta una oportunidad única para estimular el desarrollo económico en el Chad, uno de los países más pobres del mundo, sin embargo, implicaba riesgos ambientales y sociales sustanciales. Para agravar estos riesgos fue un político inestable estructura: Chad había estado en varios estados de la guerra civil desde que obtuvo su independencia en 1960, y Actualmente fue dirigido por un presidente que tenía una historia de opresión de las personas y la violación de los derechos humanos. Aunque acalorado debate rodeado este proyecto, el tema más polémico fue la forma en Chad utilizar su parte de los flujos de caja del proyecto. Según las proyecciones, el Chad recibiría hasta $ 125 millones de dólares por año a partir del proyecto, una cantidad que aumentaría los ingresos del gobierno por más de 50%. Los críticos argumentaron que los ingresos podrían ser utilizados para financiar más opresión. Para abordar esta preocupación, el Grupo del Banco Mundial ha propuesto un plan de gestión de los ingresos innovadores que aislar parte de los ingresos del proyecto de Chad y destinarlos a programas de reducción de la pobreza. Si este plan funcionaría y qué pasaría si no eran dos preguntas que los directores tenían para resolver antes de poder aprobar el acuerdo. Sin embargo, la alternativa, el rechazo de la propuesta, que parecía correr contra la misión de aliviar la pobreza en el mundo del Banco sobre todo teniendo en Chad condición de pobreza y las limitadas oportunidades de desarrollo. El Proyecto Un consorcio de compañías petroleras, incluyendo Conoco, Chevron, Exxon y Royal Dutch / Shell petróleo descubierto en Chad a principios de 1970, pero el desarrollo de los campos suspendido en 1979 debido a la creciente malestar social. Frustrado por la situación, retiró Conoco y Chevron vendió su participación a Elf Aquitaine. Casi 15 años después, un consorcio reorganizado comenzó a realizar económico y estudios de factibilidad ambiental para un proyecto de desarrollo de campos de petróleo en Chad conectados a la costa a través de un oleoducto a través de Camerún (véase el gráfico 1). Después de los estudios arrojaron resultados positivos, la consorcio firmó memorandos de entendimiento (MOU) con los gobiernos de los dos países en Febrero de 1996. En noviembre de 1999, Shell y Elf cayeron inesperadamente fuera del consorcio citando preocupaciones sobre la economía del proyecto (petróleo estaba en $ 10.00 por barril); Los analistas también citaron la fricción con ExxonMobil. 1 Seis

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No hacer Cop Y o P ost Este documento está autorizado para uso exclusivo de Paun Cristian hasta diciembre de 2010. La copia o publicación es una infracción de los derechos de autor. Permissions@hbsp.harvard.edu o 617.783.7860. 202-010 El Proyecto de Desarrollo de petróleo y al oleoducto Chad-Camerún (A) 2 meses después, Petróleo Nasional Berhad (Petronas) y Chevron se unieron al consorcio con un 35% y 25% de participación, respectivamente. ExxonMobil siguió siendo el principal accionista con un 40%. Con unos ingresos totales de $ 185 mil millones, un "AAA" de la deuda, y operaciones en más de 100 países, ExxonMobil fue uno de los "súper grandes" de la industria petrolera. (Anexos 2a y 2b muestran estados financieros resumidos.) Al igual que otras grandes compañías petroleras, ExxonMobil opera cuatro grandes divisiones: 1) las operaciones de exploración explorado para y produjo tanto de petróleo crudo y gas natural; 2) Operaciones Downstream refinan, transportan y venden estos productos; 3) Los productos químicos fabricados y petroquímicos comercializados; y 4) Carbón, Minerales y Energía hicieron generación minería y energía. A pesar de la variedad de actividades, ExxonMobil era conocido por su fuerza en las operaciones de exploración, que representaron las tres cuartas partes de sus ingresos. Con 58 grandes proyectos de exploración en curso en 1999, la compañía tenía una de las carteras ascendentes fuertes de la industria. En todos sus negocios, ExxonMobil hizo responsabilidad ambiental una prioridad: Un valor fundamental de ExxonMobil es llevar a cabo sus operaciones de manera segura y en un medio ambiente forma de sonido. Política de ExxonMobil es llevar a cabo su negocio de una manera que es compatible con las necesidades ambientales y económicas equilibradas de las comunidades en el que nos movemos. Estamos comprometidos con los esfuerzos continuos para mejorar el medio ambiente el rendimiento en todas nuestras operaciones. 2 La compañía, sin embargo, tuvo un récord ambiental contaminado en gran parte debido al derrame de petróleo del Exxon Valdez en 1989. El casco solo camión golpeó un arrecife derramando 11 millones de galones de petróleo a lo largo de la virgen de Alaska línea de costa. Tras el derrame, ExxonMobil pagó $ 1 mil millones en daños y perjuicios, comenzó a usar de doble casco camiones cisternas para la mayor parte de su flota, y mejora de forma significativa sus sistemas de control de medio ambiente hasta el punto donde muchos lo vieron como un líder de la industria en el establecimiento y aplicación de normas ambientales. Sin embargo, los críticos apuntaron a un reciente discurso del presidente Lee Raymond para el Mundial del Petróleo Congreso como un motivo de preocupación. Si bien el argumento para un sensato equilibrio entre el medio ambiente la protección y el desarrollo económico, se advirtió a los países en desarrollo para evitar la excesiva controles ambientales que podrían desalentar la inversión extranjera y obstaculizar el desarrollo. 3 Petronas, el segundo mayor accionista, era propiedad del gobierno de Malasia y fue responsable del desarrollo de recursos de petróleo y gas del país. Desde su constitución en 1974, Petronas se había convertido en una compañía de petróleo y gas totalmente integrada dedicada a aguas arriba y aguas abajo operaciones. En ese momento, la compañía operaba 40 campos en 24 países a través de Asia y África. El tercer patrocinador, la estadounidense Chevron, que participan en una amplia gama de actividades relacionadas con la energía. La la empresa se ​​basó en su negocio de aguas arriba de los ingresos y los ingresos actuales, así como a largo plazo crecimiento. Chevron fue especialmente activa en África con proyectos en Nigeria, Angola y la República del Congo. La compañía también poseía una participación del 50% en Caltex, un operador de aguas abajo activa en más de 60 africanos, asiáticos y de Oriente Medio países. Descripción del Proyecto Los patrocinadores planeados para desarrollar el proyecto $ 3.7 mil millones en dos partes: un Sistema de Campo $ 1500 millones para extraer petróleo de la cuenca de Doba en Chad, y un Sistema de Exportación $ 2200 millones para el transporte de petróleo a la ciudad costera de Kribi (ver Anexo 1). El Sistema campo consistiría en 300 pozos en tres campos, un instalación de tratamiento para mejorar el aceite, y un centro de apoyo a las operaciones de producción. Geológico estudios confirmados por consultores independientes estiman que los campos contenidos total más probada reservas probables de 917 millones de barriles, y podrían producir hasta 250.000 barriles por día usando

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