CASO Chad’s Creative Concepts

CASO Chad’s Creative Concepts

Chad’s Creative Concepts diseña y fabrica muebles de madera.

La empresa, fundada por Chad Thomas en la rivera del Lago Erie en Sandusky, Ohio, comenzó fabricando muebles de madera hechos al gusto del cliente para las cabañas de vacaciones situadas a las orillas del Lago Erie y en las islas vecinas de Kelly y Bass. Como todo aficionado a las actividades al aire libre, Chad Thomas deseaba, en un principio, llevar al interior “un poco del paisaje exterior”. Chad’s Creative Concepts adquirió una reputación sólida por sus diseños creativos y mano de obra de alta calidad.

Sus ventas se expandieron con el tiempo a toda la región de los Grandes Lagos. Junto con ese crecimiento se presentaron oportunidades adicionales.

Se ha desarrollado una estrategia de marketing para generar aumento en ventas de los muebles estandarizados, pues estos decrecieron pro el aumento en ventas de los muebles bajo pedido. Esta estrategia es muy agresiva, por lo que se espera crecer por lo menos el 15%.

Un punto es que el Gerente no ha entendido que los muebles estandarizados se comportan por estaciones, y que las cifras se deben analizar por cada una de ellas, lo que en el comité del mes pasado trajo una serie de discusiones entre usted y el gerente. El insiste en que el compartiendo es lineal y no estacional.

En cambio, los muebles por pedido, a pesar de no tener mucha campaña de marketing, siguen creciendo en un 12% anual, y eso ha sido un logro de toda la compañía.

Lo anterior hizo que el análisis de pronósticos que usted había realizado para el comité anterior, no era el adecuado para la toma de decisiones pues las variables no eran las acertadas; lo que genero descontento es usted.

En el comité del mes pasado, usted también evidencio, que están teniendo un problema con los inventarios de ciertas materias primas, pue son están usando las cantidades necesarios, los que está trayendo sobrecostos en las compras por lo cual el costo del producto ha aumentado. Además, están teniendo un exceso de inventarios de la madera tipo 1 mientras que la del tipo 2 están teniendo faltantes; el aglomerado negro tiene exceso de inventarios y el café esta siempre a la medida. Uno de los inconvenientes con la planeación de materiales, es que para poder pronosticar las cantidades que se utilizan para un mueble por pedido no ha sido fácil, pues se hacen a gusto de cada cliente; usted encontró la forma de hacerlo. Además, evidencio un despilfarro de material y poco control con estos.

Por todo lo anterior, es necesario minimizar el costo de ambos productos, pues los márgenes se han visto afectados.

Las proyecciones de inventario anual para el 2021

madera tipo 1 51.300.000 mts

madera tipo 2 61.700.000 mts

aglomerado negro 76.400.000 mts

aglomerado café 93.600.000 mts

Usted

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