Caso Frigo

FRIGO S.A. Planteamiento

FRIGO S.A. es una empresa p que se dedica a la producción e instalación bajo pedido de equipos de aire acondicionado industrial. El ciclo de explotación (período de maduración) dura 7 meses, 4 de los cuales corresponden a la producción. La gerencia está preocupada por las elevadas pérdidas en que está incurriendo la empresa. Otro motivo de preocupación es que, a consecuencia de los elevados precios de venta a lo largo de los

dos últimos años sólo ha conseguido que le acepten el 10% de los presupuestos que ha presentado a los clientes. El precio de venta se fija a partir de la estimación previsional del coste de los materiales y de la mano de obra directa, a los que se añade un 100% en concepto de costes de estructura. Desde luego, parece que en la práctica las previsiones de costes de materiales y de mano de obra directa experimentan variaciones muy importantes, por errores en las previsiones. Un reciente estudio de mercado indica que los precios de venta de la empresa son superiores en

un 20% a los de sus mejores competidores, suponiendo los mismos niveles de calidad. Recientemente, el director administrativo-financiero ha confeccionado un estudio que demuestra que con el nivel de actividad de empresa desde hace algunos años, podría reducir la mano de obra de administración y costes de estructura entre 5 y 15 millones de u.m., respectivamente

VENTAS 180

- Materiales -80

- Mano de obra de fábrica e instalación -90

- Mano de obra de administración -20

- Resto de gastos de estructura -40

RESULTADO -50

A lo largo del último ejercicio la empresa ha trabajado en 4 pedidos que ya ha entregado y dispone de información sobre los precios de venta y consumo de materiales de cada una:

PEDIDO 1 PEDIDO 2 PEDIDO 3 PEDIDO 4

Ventas 50 20 70 40

- Materiales -25 -12 -30 -13

También dispone de información sobre el reparto del coste de la mano de obra directa entre los diferentes pedidos. En este cálculo no se ha incluido el coste correspondiente a las horas en que los empleados están parados por falta de pedidos (han ascendido a 50 millones de u.m.

PEDIDO 1 PEDIDO 2 PEDIDO 3 PEDIDO 4

Mano de obra directa 8 15 5 12

Partiendo de la información anterior, se trata de:

1. Calcular el margen de contribución y la cuenta de resultados por pedido:

El margen de contribución es el resultado de la suma de las Ventas mas los materiales más la mano de obra de fabricación e instalación. (Ver archivo en Excel su respectivo desarrollo)

2. Calcular la cuenta de resultados por pedido imputando a los pedidos los tiempos

e instalación muertos del personal de fabricación instalación.

Ver formulas en

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