Caso Gabriela Y La Mentalidad Japonesa

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA (análisis crítico)

En mi punto de vista de acuerdo al caso, estoy en total desacuerdo el haberle negado el viaje a Gabriela, eso es discriminación y machismo, tomando en cuenta las referencias de acuerdo a la cultura nipona, la cual se basa en una buena comunicación apta en los miembros de cualquier organización, grupo o hasta en la familia; ya que en la actualidad en dicha cultura se trata de impulsar el desempeño de la mujer en cualquier ámbito laboral. En la cultura Japonesa "Aimai" se define como la tolerancia total y sirve para evitar la confrontación en la comunicación. Los japoneses siempre han sido tolerantes en la comunicación y la toma de decisiones, prefieren compartir sentimientos y pensamientos implícitamente. Sempai-kohai (sistema de antigüedad) define las responsabilidades, premios y otros incentivos sociales entre los mayores y los más jóvenes. Muchos autores creen que la sociedad japonesa está estructurada en una jerarquía vertical de acuerdo con el grado de poder y la distancia entre la relación personal.

Dicha decisión tomada por el directivo de esta empresa puede traer dos consecuencias:

1.- Si Gabriela toma positivamente la situación en cuanto al viaje realizado a Japón, pensando en que podrá haber oportunidades mejores para demostrar a su director y a las relaciones japonesas que es apta para cualquier tipo de reto laboral, siendo así tomando con calma la situación. Podrá ingeniárselas para realizar algún tipo de actividad frente a ambas partes, dejando en claro que es una mujer altamente competitiva, ya que se encuentra muy bien preparada según lo dice el caso.

2.- Por otra parte, si Gabriela toma esta situación negativamente, puede llegar a tomar algún tipo de decepción para con la empresa, ya que podrá llegar a sentirse desilusionada tanto laboral como personalmente, llevándola a tomar decisiones radicales a tal grado de abandonar la empresa.

Gabriela es una persona completamente preparada para demostrar todo su desempeño, estoy de acuerdo con la cultura organizacional que tiene la empresa, pero deberían sentirse orgullosos de Gabriela y otorgarle dicho premio; ya que es eso... “UN PREMIO”.

IDENTIFICACION DE LOS PROTAGONISTAS

Autos Senzei era una fábrica de motores con la matriz en Japón, distribuía sus productos por todo el mundo, con el tiempo fue creando sus propios vehículos y distribuirlos empezando por Europa, empezó vendiendo sus autos en América Latina, después puso una planta en México, el Director General estaba de líder un japonés y japoneses ocupaban algunos de los puestos, después de dos años inició una red de distribuidores en la República Mexicana.

Sr. Francisco Aguirre abrió en 1970 su empresa distribuidora de maquinaria para el campo en la ciudad de Guadalajara, Jalisco, años después decidió incursionar en la venta de automóviles de una marca americana y años después abrió la marca europea. Al crecer sus dos hijos, les dejo a cargo la empresa, Alejandro Aguirre se hizo cargo de la marca americana, se hizo cargo de la distribuidora maquinaria que había formado su padre años atrás, lo cual fue el primer paso para ir conformando un grupo empresaria. Raúl Aguirre se hizo cargo de la marca Europea. La empresa se llamó Autojal, los hermanos Aguirre, al saber que la marca Senzei llegaría

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