Caso Practico 2

Caso práctico “Memorias de Akio Morita”

1. Analice el tipo de innovaciones que supusieron tanto el magnetófono como el Walkman desarrollados por Sony.

El Magnetófono: es una aparato gigantesco con peso de 35 kilos y muy caro que solo se utilizaba para grabar la voz y reproducirla, en sus inicios no era bien recibido por el mercado japonés pero por una situación que no podía controlar Sony que es la guerra nadie quería tener un juguete tan caro en tiempos bélicos así que cambiaron su forma de pensar en que entre más aparatos construían tenían ganancias seguras y con esto ya empezaron a identificar las necesidades del cliente y por un golpe de suerte cuando termino la guerra se necesitaba continuar la educación en las escuelas del país pero el material que tenían era en idioma ingles y había muy pocos profesores que podían traducir el inglés en su idioma local así que utilizando el magnetófono podían hacer las grabaciones necesarias en su idioma y así continuar con las clases y hacerlo más pequeño como de un maletín para su fácil trasportación y manejo el magnetófono tipo H.

El walkman: fue creado a partir del magnetófono ya que un día estaba el creador estaba aburrido en una junta y él quería escuchar música sin molestar a los demás así que se le ocurrió utilizar su magnetófono para introducirle música y en su proceso de fabricación los administradores de la empresa desacreditaban la idea, pero no le importo y creo como innovación unos auriculares ligeros, una entrada adicional, y varias presentaciones de colores para el walkman.

2. Cuáles fueron los mayores dificultades a las que tuvo que hacer frente Sony en ambos casos? Razone su respuesta.

El Magnetófono: Su precio, su peso y su falta de mercado meta.

El walkman: Las piezas, auricular y la aprobación de los administradores

Para el lanzamiento de un nuevo producto se debe considerar las necesidades del cliente y adaptarse a los acontecimientos que estén pasando en la localidad y en el mundo esto puedo ser beneficioso para las empresas y que el producto puede mejorarse hasta llegar al punto de crear otro.

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